Interdisziplinäre Aspekte von Compliance

doi:10.5771/9783845230597

Interdisziplinäre Aspekte von Compliance

Reihe: Schriftenreihe des Heidelberg Institute for European Business Law e.V.

Band 2 1. Auflage 2011

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845230597
ISBN print: 978-3-8329-6455-9
ISBN online: 978-3-8452-3059-7
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Vor einigen Jahren war der Begriff Compliance im deutschen Rechtsraum noch kaum verbreitet. Eine Vielzahl von Wirtschaftsskandalen und die Finanz- und Wirtschaftskrise der letzten Jahre haben die zwingende Notwendigkeit einer guten und verantwortungsvollen Unternehmensführung in den Fokus gerückt. Eine solche ist ohne angemessene Compliancestrukturen in einem Unternehmen unter den heutigen Bedingungen kaum noch denkbar.

Die Beiträge in dem vorliegenden Band wollen einen Beitrag zur Konturierung und inhaltlichen Ausfüllung des Begriffs Compliance leisten. Dabei gehen die Autoren von interdisziplinären Ansätzen aus und untersuchen das Thema Compliance sowohl unter juristischen, als auch unter betriebswirtschaftlichen, informationstechnologischen und soziologischen/psychologischen Ansätzen. Dadurch wird die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Ansatzes verdeutlicht.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–8
9–64 Teil 1: Rechtliche und ethische Grundlagen von Corporate Compliance 9–64
- 9–39 Compliance: Must have or nice to have - Gesellschafts- und kapitalmarktrechtliche Grundlagen von Compliance Guido Holzhauser Guido Holzhauser 9–39
- 39–64 Compliance als Problem der Wirtschafts- und Unternehmensethik Knut Eming Knut Eming 39–64
65–172 Teil 2: Corporate Compliance - Ausgewählte Rechtsgebiete 65–172
- 65–103 Compliance und Arbeitsrecht Joachim Weber Joachim Weber 65–103
- 103–115 Compliance und Crime Due Diligence Daniel Fischer Daniel Fischer 103–115
- 115–141 IT-Compliance Meinhard Erben Meinhard Erben 115–141
- 141–172 Compliance im Kartellrecht Arndt Riechers Arndt Riechers 141–172
173–225 Teil 3: Corporate Compliance - Organisation im Unternehmen / Umsetzung und Einführung von Compliance Strukturen 173–225
- 173–191 Compliance – „Tugendterror“ oder sinnvolles Vorgehen zur Vermeidung unternehmensschädigenden Verhaltens? Ralf Brinkmann Ralf Brinkmann 173–191
- 191–209 Corporate Compliance und Qualitätsmanagement – eine strategische Aufgabe für Führungskräfte Gustav Rückemann, Nicola Neidthardt Gustav Rückemann, Nicola Neidthardt 191–209
- 209–225 Compliance zwischen Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation Yvonne Bernhardt-Stöbe Yvonne Bernhardt-Stöbe 209–225

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein