Steuerung von Sozial- und Gesundheitsunternehmen

doi:10.5771/9783845227290

Steuerung von Sozial- und Gesundheitsunternehmen

Series: Edition Sozialwirtschaft

Volume 29 1. Edition 2010

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doi.org/10.5771/9783845227290
ISBN print: 978-3-8329-5896-1
ISBN online: 978-3-8452-2729-0
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Zusammenfassung

Sozial- und Gesundheitsunternehmen sind mit Steuerungsaspekten auf unterschiedlichen Ebenen befasst, die weit über die controllingorientierten Ansätze hinausgehen. Die Sozialwirtschaftliche Managementtagung bildet jährlich ein umfangreiches Spektrum der Steuerungsfacetten ab. Die Aktualität der Themen, verbunden mit den gebotenen Informationen, Konzepten und Methoden macht die Tagung seit 15 Jahren zu einem Erfolg, da die Teilnehmerinnen und Teilnehmer dort Handlungsanstöße für ihre betriebliche Praxis erhalten.

Der vorliegende Sammelband enthält eine Auswahl aktualisierter und ergänzter Vortragsthemen der bisherigen Tagungen. Die Referentinnen und Referenten haben rechtliche, politische und betriebswirtschaftliche Fragestellungen sowie strategische und operative Grundlagen branchenspezifisch aufgearbeitet.

Das Werk bietet eine Sammlung theoretisch-konzeptioneller Grundlagen – von empirischen Bestandsaufnahmen bis zu Entwicklungsständen und Implementierungsmöglichkeiten innovativer, neuer Ansätze in der Sozialwirtschaft. Praktiker verschiedenster Kompetenzen diskutieren und beschreiben Wege zur Steuerung durch das Management von Gesundheits- und Sozialunternehmen, einer der Zukunftsbranchen Europas.

Mit Beiträgen von: Claudius Deßecker, Petra Gromann, Bernd Halfar, Rudolf Hammerschmidt, Werner Heister, Peter Hofschröer, Uwe Kaspers, Elisabeth Laskewitz, Stefan Löwenhaupt, Insa Lüdtke, Friedrich Lutz, Gabriele Moos, Thomas Pfundstein, Klaus-Dieter Pruss, Hans-Christoph Reiss, Thomas Rinklake, Markus Rückert, Marco Sander, Stefan Schick, Wilfried Schlüter, Bernd Schubert, Bernd Schulte, Stefan Sell, Michael Urselmann, Joachim Vetter, Michael Vilain, Julia Zechmeister.

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2–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–8
9–12 Vorwort Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 9–12
13–114 1. Unternehmensführung und Markt 13–114
- 13–35 Die Sozialwirtschaft als Europäischer Marktplatz: die europarechtlichen Rahmenbedingungen Bernd Schulte Bernd Schulte 13–35
- 35–51 Die „Ambulantisierung“ als Folge der Sozialpolitik? Stefan Sell Stefan Sell 35–51
- 51–65 Ambulantisierung – steuerliche Aspekte und Gestaltungsmöglichkeiten Stefan Schick Stefan Schick 51–65
- 65–71 Führungs- und Organisationsprinzipien Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 65–71
- 71–91 Persönliches Budget – Betriebswirtschaftliche Auswirkungen für die Leistungserbringer Bernd Schubert Bernd Schubert 71–91
- 91–101 Das persönliche Pflegebudget – Impulse für Politik und Praxis Ergebnisse des vierjährigen Modellprojektes Thomas Pfundstein Thomas Pfundstein 91–101
- 101–114 Die Internationale Klassifikation von Funktionen und ihre Bedeutung für wirkungsorientierte Steuerung in der Eingliederungshilfe Petra Gromann Petra Gromann 101–114
115–156 2. Strategie und Struktur 115–156
- 115–125 Ohne Leitbild geht es nicht Markus Rückert Markus Rückert 115–125
- 125–141 Das Leitbild – Managementinstrument für die Sozialwirtschaft in Alltag und Krise Michael Vilain Michael Vilain 125–141
- 141–149 Praxiserfahrung mit der Einführung einer Balanced Scorecard Gabriele Moos Gabriele Moos 141–149
- 149–156 Prozessoptimierung – Verbindung von Strategie und Organisation Elisabeth Laskewitz Elisabeth Laskewitz 149–156
157–216 3. Controlling 157–216
- 157–171 Controlling mit Kennzahlen Klaus-Dieter Pruss Klaus-Dieter Pruss 157–171
- 171–189 Erfolgsfaktoren des Controllings in Nonprofit-Organisationen Werner Heister Werner Heister 171–189
- 189–205 Basel II: Quo vadis Controlling? oder „Sic transit gloria mundi!“ (So vergeht der glorreiche Ruhm) Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 189–205
- 205–216 Zukunftsgerechtes Controlling über Systemintegration Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 205–216
217–264 4. Steuerung und Risiko 217–264
- 217–241 Erkenntnisse und Irritationen durch Benchmarking Bernd Halfar, Stefan Löwenhaupt, Thomas Rinklake Bernd Halfar, Stefan Löwenhaupt, Thomas Rinklake 217–241
- 241–253 Restrukturierung, Sanierung und Insolvenzabwicklung – Kampf gegen Windmühlen oder eine reelle Chance? Klaus-Dieter Pruss Klaus-Dieter Pruss 241–253
- 253–264 Risikomanagement-Systeme der internen Revision Julia Zechmeister Julia Zechmeister 253–264
265–314 5. Qualität und Kosten 265–314
- 265–279 Die Erfolgsfaktoren der Sozialwirtschaft: Qualität und Kosten Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 265–279
- 279–293 Leistungsqualität als Steuerungsgröße Claudius Deßecker Claudius Deßecker 279–293
- 293–305 Plädoyer für die Ungewissheit! Welche Qualität wollen wir und welche können wir uns künftig leisten? Wilfried Schlüter Wilfried Schlüter 293–305
- 305–314 Gadgets und Dashboards mit KPI’s in NPO’s??? Eine Polemik gegen „sich selbst schaltende Ampeln“ und andere Untugenden im Controlling Peter Hofschröer Peter Hofschröer 305–314
315–342 6. Finanzierung und Marketing 315–342
- 315–323 Finanzierungselemente und betriebliches Berichtswesen Gem. §§ 77, 78a bis g SGB VIII Hans-Christoph Reiss Hans-Christoph Reiss 315–323
- 323–337 Aktivitätsbezogene Kosten- und Leistungsrechnung für Pflegedienste Uwe Kaspers Uwe Kaspers 323–337
- 337–342 Erfolgsfaktoren im Fundraising von Nonprofit-Organisationen Michael Urselmann Michael Urselmann 337–342
343–404 7. Sozialimmobilien 343–404
- 343–361 Sozialimmobilien brauchen Zukunft! Rudolf Hammerschmidt Rudolf Hammerschmidt 343–361
- 361–371 Vom Wohnen im Alter zum Wohnen für alle – Universal Design als ganzheitliche Strategie für Wohnungs- und Pflegewirtschaft Insa Lüdtke Insa Lüdtke 361–371
- 371–391 Möglichkeiten der Kosteneinsparung bei Bau- und Umbaumaßnahmen von Pflegeeinrichtungen Joachim Vetter Joachim Vetter 371–391
- 391–404 Bewertung von Sozialimmobilien Friedrich Lutz, Marco Sander Friedrich Lutz, Marco Sander 391–404

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