Verwaltungsmodernisierung 2010

doi:10.5771/9783845226927

Verwaltungsmodernisierung 2010

Reihe: Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen

Band 17 1. Auflage 2010

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845226927
ISBN print: 978-3-8329-6194-7
ISBN online: 978-3-8452-2692-7
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Zusammenfassung

Staatskonzeption, Verwaltungsqualifikation, Reform, Erneuerung, Innovation, Re-inventing, Re-engineering, Change Management oder neuerdings Transformation und Adaption lauten die Begriffe, mit denen (notwendige) Veränderungen in Staat und Verwaltung gekennzeichnet werden. Verwaltungsmodernisierung kann gewissermaßen als Oberbegriff hierzu verstanden werden.

„Verwaltungsmodernisierung 2010“ ist der 1. Band eines Jahrbuchs zur Verwaltungsmodernisierung. Er enthält einen Bericht über wichtige Ereignisse vom 1.1.2009 bis 30.06.2010, eine Perspektive der Verwaltungsentwicklung bis zum Jahr 2020 sowie Einzelbeiträge verschiedener Speyerer WissenschaftlerInnen zu aktuellen Fragen aus den Bereichen Organisation und Verfahren, Personal und eGovernment in Europa.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–8
9–30 Perspektive 2020 Hermann Hill Hermann Hill 9–30
31–58 Verwaltung und Verwaltungsmodernisierung 2009/2010 Christian Jock Christian Jock 31–58
59–76 e-Government in Deutschland: Der Trend ist tot, es lebe der Trend Joachim Wentzel Joachim Wentzel 59–76
77–96 Web 2.0 und E-Government: Eine Bestandsaufnahme kommunaler Bürgerhaushalte in Deutschland Philipp Nitzsche, Adriano Pistoia Philipp Nitzsche, Adriano Pistoia 77–96
97–116 E-Health-Management am Beispiel der elektronischen Gesundheitskarte. Barrieren bei der Implementierung und Implikationen für die Verwaltungsmodernisierung Linda Mory, Robert Piehler Linda Mory, Robert Piehler 97–116
117–128 Das WiDuT-Portal als Referenzbeispiel zur Förderung der Kollaboration und Kommunikation in der öffentlichen Verwaltung – Ein Praxisbericht Alexandra Lessau, Christian Jock Alexandra Lessau, Christian Jock 117–128
129–148 Schalterdistanz oder bürokratische Kompetenz? – Responsivität der öffentlichen Verwaltung in Deutschland Daniel Rölle Daniel Rölle 129–148
149–168 Entwicklung hoch integrierter und aggregierter Kennzahlen: Die Qualität der Berliner Bürgerämter „auf einen Blick“ Kai Masser Kai Masser 149–168
169–192 Die raison d’être der Europäischen Verwaltungszusammenarbeit Franziska Kruse Franziska Kruse 169–192
193–218 Erfolg von Fusionen im privaten und öffentlichen Sektor aus governance- und organisationstheoretischer Sicht Insa Pruisken Insa Pruisken 193–218
219–236 Die Führungskräftefortbildungen der Öffentlichen Verwaltungen in Großbritannien und Deutschland – eine Gegenüberstellung Stefanie Nick-Magin Stefanie Nick-Magin 219–236
237–256 Leistungsorientierung im Besoldungs- und Tarifrecht des öffentlichen Dienstes: Grundlagen und aktuelle Entwicklungstendenzen. Jörg Bellmann Jörg Bellmann 237–256
257–270 Resilienz Management – Aktuelle Personalmanagementforschung im Lichte der öffentlichen Verwaltung Thorsten Kim Schreiweis Thorsten Kim Schreiweis 257–270
271–286 Die Europäische Union nach Lissabon: Mehr Bürgernähe durch institutionelle Reformen? Isabel Stirn Isabel Stirn 271–286
287–314 Wandlungen in Kafkas Schloß? Verwaltungsreform und -Modernisierung in Mittel- und Osteuropa Aron Buzogany, Andrej Stuchlik Aron Buzogany, Andrej Stuchlik 287–314
315–320 Abstracts 315–320
321–322 Autorenverzeichnis 321–322

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