Führung im öffentlichen Sektor

doi:10.5771/9783845226903

Führung im öffentlichen Sektor

1. Auflage 2010

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845226903
ISBN print: 978-3-8329-5557-1
ISBN online: 978-3-8452-2690-3
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Zusammenfassung

Die hierarchisch organisierten Institutionen des öffentlichen Sektors sind in ihrer Leistungsfähigkeit abhängig vom Potenzial ihrer Führungskräfte, das Handeln der Mitarbeiter im Sinne der Institution zu beeinflussen. Erkenntnisse und Modelle der Führungsforschung aber auch Erfahrungen aus der Praxis bieten wichtige Hinweise, wie Führungskräfte im öffentlichen Sektor erfolgreich wirken können.

In dem neuen Sammelband wird das Thema „Führung“ aus verschiedenen Perspektiven erläutert. Fragen des Erkennens von Führungspotenzial und der Qualifizierung von Führungskräften (z.B. Coaching) werden genauso behandelt wie Fragen nach der Wirkung spezieller Führungsinstrumente. Es werden Führungssysteme vorgestellt und besondere Probleme der Führung besprochen (z.B. Korruption, Veränderung der Persönlichkeit von Führungskräften, ältere Mitarbeiter und junge Chefs).

Interessant ist das Werk für alle Führungskräfte des öffentlichen Sektors wie Personal- und Betriebsräte sowie Gleichstellungsbeauftragte. Die Leser erhalten fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die eigene Führungspraxis.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–10 Einleitung Andreas Gourmelon, Michael Mroß Andreas Gourmelon, Michael Mroß 7–10
11–24 Gibt es ein Führungsproblem im öffentlichen Sektor? – Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung Gerhard Hammerschmid Gerhard Hammerschmid 11–24
25–41 Identifizierung von Führungspotenzial Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 25–41
42–53 Mitarbeiter/-innen- und Führungskräfteentwicklung bei der Stadtverwaltung Ulm Susanne Baumgartl Susanne Baumgartl 42–53
54–68 Coaching im öffentlichen Sektor: Anlässe, Ziele, Organisation Dagmar Kniep-Taha, Susanne Lukas Dagmar Kniep-Taha, Susanne Lukas 54–68
69–89 Das Kooperative Führungssystem (KFS) der Polizei – Entstehung, Wirkungen und Entwicklungsbedarf Gerd Thielmann, Jürgen Weibler Gerd Thielmann, Jürgen Weibler 69–89
90–113 Der Abschied vom Vorgesetzten im traditionellen Sinn? Probleme und Perspektiven zeitgemäßer Personalführung in der öffentlichen Verwaltung Jürgen Deeg Jürgen Deeg 90–113
114–130 Bedeutung der ressourcenorientierten Arbeitswirtschaft für die Personalführung in öffentlichen Verwaltungen Matthias Langner Matthias Langner 114–130
131–146 Was bewirkt die Karotte vor der Nase? – Ein kritischer Blick auf anreizorientierte Entgeltsysteme im öffentlichen Sektor Holger Mühlenkamp Holger Mühlenkamp 131–146
147–155 Frauen in Führungspositionen des öffentlichen Sektors – Anspruch und Wirklichkeit Genia Nölle Genia Nölle 147–155
156–165 Junge Chefs und ältere Mitarbeiter – kann das gut gehen? Hanns-Eberhard Meixner Hanns-Eberhard Meixner 156–165
166–183 Zwischen Authentizität und Fremdbestimmung – Persönlichkeitsveränderung durch Führungsverantwortung? Rainer Bäcker Rainer Bäcker 166–183
184–196 Korruptionsbekämpfung als Führungsaufgabe in der öffentlichen Verwaltung Prof in Ruth Linssen, Jan Schilling Prof in Ruth Linssen, Jan Schilling 184–196
197–206 Dienstrechtliche Steuerungsmöglichkeiten bei Führungsproblemen Ulrich Battis Ulrich Battis 197–206
207–226 Integratives Personalentwicklungsmarketing in Verwaltungsbetrieben Claudia Thielmann-Holzmayer Claudia Thielmann-Holzmayer 207–226
227–232 Autorenverzeichnis 227–232

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