Personalauswahl im öffentlichen Sektor

doi:10.5771/9783845219127

Personalauswahl im öffentlichen Sektor

Reihe: Verwaltungsressourcen und Verwaltungsstrukturen

Band 4 2. Auflage 2009

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845219127
ISBN print: 978-3-8329-4862-7
ISBN online: 978-3-8452-1912-7
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

Im Shop erwerben

Zusammenfassung

Eine qualitativ hochwertige Personalauswahl ist ein strategischer Erfolgsfaktor für Organisationen des öffentlichen Sektors. Die zahlreichen Beiträge des Werkes bieten einen aktuellen und umfassenden Einblick in bewährte sowie innovative Instrumente der Personalanwerbung und -auswahl. Erläutert werden z.B. strukturierte Interviews, Telefon-Interviews, Persönlichkeitstests, Assessment Center, Simulationen, Potenzialanalysen. Zahlreiche Praxisbeispiele stellen die Einbindung dieser eignungsdiagnostischen Instrumente in den Personalauswahlprozess dar. Zudem werden Spezialthemen wie z.B. die Wirtschaftlichkeit von Auswahlprozessen, die Folgen des AGG für den Auswahlprozess, die Anwerbung von Nachwuchskräften mit Migrationshintergrund und die eignungsdiagnostische Norm DIN 33430 behandelt.

Führungskräfte, Personalfachleute, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte, Studierende und Lehrende profitieren von Texten, in denen auf unnötiges „Fachchinesisch“ verzichtet wird. Die Beiträge stammen von Autoren/innen, die als erfahrene Praktiker, kompetente Berater oder als innovative Wissenschaftler langjährig im / für den öffentlichen Dienst im Bereich Personalauswahl tätig sind.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–11 Vorwort zur zweiten Auflage 9–11
11–105 Grundlagen der Personalauswahl 11–105
- 11–19 Strategische Bedeutung der Personalauswahl für den öffentlichen Sektor Roland Schulz Roland Schulz 11–19
- 19–33 Der demografische Wandel in seinen Auswirkungen auf das Arbeitskräftepotenzial im Nachwuchsbereich Manfred Kremer Manfred Kremer 19–33
- 33–55 Profit durch Personalauswahl – warum sich eine qualitativ hochwertige Personalauswahl langfristig rechnet Martin Kersting Martin Kersting 33–55
- 55–73 Professionalisierung bei der Personalauswahl. Die besoldungsrechtliche Bewertung eignungsdiagnostischer Tätigkeiten Sabine Seidel Sabine Seidel 55–73
- 73–85 Die eignungsdiagnostische Norm DIN 33430 und ihre Bedeutung für den öffentlichen Sektor Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 73–85
- 85–105 Personalauswahl unter Beachtung des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 85–105
105–289 Eignungsdiagnostische Methoden und Instrumente 105–289
- 105–123 Wie kommt man zu den besten Instrumenten? Die Frage der richtigen Prozessgestaltung bei der Personalauswahl im öffentlichen Dienst Christine Kirbach, Heinrich Wottawa Christine Kirbach, Heinrich Wottawa 105–123
- 123–139 Anforderungsprofile als Grundlage für die Personalauswahl Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 123–139
- 139–153 Analyse von Bewerbungsunterlagen Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 139–153
- 153–177 Kognitive Kompetenzen als Prädiktor für beruflichen Erfolg in der Personalselektion – Diskussion & Praxis Stefan Seiler, Stefan Etzel, Andreas Gourmelon, Daniel Frische Stefan Seiler, Stefan Etzel, Andreas Gourmelon, Daniel Frische 153–177
- 177–193 Persönlichkeitstests in der Personalauswahl Bernd Runde Bernd Runde 177–193
- 193–203 Eignungsdiagnostik sozialer Kompetenzen mithilfe situativer Testverfahren Uwe Peter Kanning Uwe Peter Kanning 193–203
- 203–217 Das Interview als eignungsdiagnostisches Verfahren Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 203–217
- 217–229 Das Telefoninterview als Instrument der Vorauswahl Simone Dlugosch Simone Dlugosch 217–229
- 229–241 Interviewansätze: Das verhaltensbasierte Interview Barbora Zimmer, Christine Kirbach Barbora Zimmer, Christine Kirbach 229–241
- 241–265 Simulationen – Situative Verfahren in der Managementdiagnostik Rainer Bäcker Rainer Bäcker 241–265
- 265–281 Assessment-Center und Management Audits Klaus Wübbelmann Klaus Wübbelmann 265–281
- 281–289 Mit Methodenvielfalt zum Ziel - Effiziente und qualitativ hochwertige Potenzialerkennung im Sinne eines Blended Assessments Stefan Etzel, Daniel Frische, Anja Etzel Stefan Etzel, Daniel Frische, Anja Etzel 281–289
289–443 Aus der Praxis 289–443
- 289–311 Marketing der Stadtverwaltung Dortmund zur Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte Sabine Kassebaum, Susanne Windorf Sabine Kassebaum, Susanne Windorf 289–311
- 311–333 Nachwuchs quo vadis? – Perspektiven für erfolgreiches Personalmarketing im öffentlichen Dienst Christine Kirbach, Kerstin Rothermel Christine Kirbach, Kerstin Rothermel 311–333
- 333–343 Internetgestützte Bewerberbeurteilung auf Basis biografischer Daten Gerhard Gros Gerhard Gros 333–343
- 343–359 Intelligente Bewerberauswahl – Lösungen zum Umgang mit hohen Bewerberzahlen am Beispiel der Entwicklung eines PreScreening-Systems für eine internationale Unternehmensberatung Christine Kirbach, Alexandra Guggenberger Christine Kirbach, Alexandra Guggenberger 343–359
- 359–371 Das Rekrutierungs- und Personalauswahlverfahren der Polizei NRW Anja Etzel, Daniel Frische, Stefan Etzel, Annegret Schmidt Anja Etzel, Daniel Frische, Stefan Etzel, Annegret Schmidt 359–371
- 371–383 Personalgewinnung in der Bundesfinanzverwaltung Praxisbeispiel: Auswahlverfahren Bundesbetriebsprüferinnen und Bundesbetriebsprüfer für das Bundeszentralamt für Steuern (BZSt) Gabriele Bitomsky Gabriele Bitomsky 371–383
- 383–393 Professionelle Interviewgestaltung zur Gewinnung qualifizierten Nachwuchses für die Patentabteilungen im Deutschen Patent- und Markenamt Christine Kirbach, Monika Schwarz Christine Kirbach, Monika Schwarz 383–393
- 393–397 Einsatz situativer Verfahren bei der Auswahl eines Beigeordneten Rainer Bäcker Rainer Bäcker 393–397
- 397–413 Potenzialanalysen: Einsatz, methodische Aspekte und Praxisbeispiele Andreas Gourmelon, Gudrun Knabe-Gourmelon Andreas Gourmelon, Gudrun Knabe-Gourmelon 397–413
- 413–423 Ganzheitliches Personalmanagement bei der Bundesagentur für Arbeit Beatrix Behrens Beatrix Behrens 413–423
- 423–443 Zielgruppe Jugendliche mit Zuwanderungsgeschichte in der kommunalen Ausbildung: Potenziale erkennen, nutzen und fördern. Thomas Lambertz Thomas Lambertz 423–443
443–448 Autorenverzeichnis 443–448

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein