Zusammenfassung
Marktorientierte Managementansätze gehören zu den relevanten Anforderungen, die inzwischen an ein Public und Nonprofit Management gestellt werden. Obwohl sich öffentliche und Nonprofit-Unternehmen intensiv mit einer anspruchsgruppenorientierten Sichtweise auseinandersetzen, hat die Übertragung von marktorientierten Managementansätzen im Rahmen eines Public und Nonprofit Marketings bisher nicht die notwendige Aufmerksamkeit erfahren.
Das Beiheft 37 der ZögU widmet sich diesem Gebiet mit Aufsätzen zum Thema der Anwendung von Marketing und marktorientierten Managementansätzen im Public und Nonprofit Management. In diesem Beiheft werden unter anderem Aspekte und Methoden zur Bestimmung von Preisbereitschaften, Public-Private-Partnerships als besondere Form des marktorientierten Managements in öffentlichen Organisationen und weitere, auch aus dem internationalen Umfeld stammende Anwendungsgebiete dargestellt und erörtert.
Das Beiheft leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Standortbestimmung eines marktorientierten Ansatzes im Public- und Nonprofit-Management nicht nur im deutschsprachigen Raum, sondern auch im internationalen Kontext.
- 141–142 Autoren des Heftes 141–142
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- „... business principles and practices to government and the non-profit sector in order to improve efficiency ...” „... of government departments and government funded non-profit organizations. The presented findings ...” „... and accountability (Charih/Daniels 1997; Moynihan 2006). As a result, government and non-profit ...”
- „... efforts advanced by NPM, it has also been stated that non profit organizations (NPOs) have to be more ...” „... (Pollitt 2003), whereas on the other hand it also has been stated that public, private and non-profit ...” „... the public and non profit sector have to ally evidence from distinct combinations of managerial ...”
- „... non-profit character of public enterprises, management is often hesitant to implement the marketing concepts ...” „... of profit-oriented businesses. Irrespective of the scenario outlined above, it should be stressed ...” „... V. Vargas (1999), Yield Management for the Non Profit Sector, in: Journal of Service Research, vol ...”
- „... agents (business or not-for-profit bodies) in order to deliver societal goals English 2007 ...” „... Public-Private Partnerships ZögU Beiheft 37/2009 109 ness and not-for-profit organizations. Value for money and ...” „... PPPs. Today PPPs are big business, with international players. Blanc-Brude et al. estimate that ...”
- „... be more business-like in their operations, with greater attention to: – managerial competence ...” „... were lessons to be learned from the corporate world and their business practices, and from the ...” „... that governments should be run like a business was the direction to follow. However, there were two ...”
- „... Markenführung, im öffentlichen und non-profit Sektor. Der Aufsatz will geltend machen, dass die Frage, der sich ...” „... . (2007), INTERNAL BRANDING IN BUSINESS-TO-BUSINESS ENVIRONMENT: Measuring holistic brand image through ...” „... marketing, and branding in particular, in the public and the not for profit sectors. The paper asserts ...”
- „... addition, marketing will facilitate citizens holding public officers accountable for non-delivery of goods ...” „... . Business processes reengineering was introduced in the mid 2000s in order to eliminate lengthy processes ...” „... accountability in achievement or non-achievement of planned versus actual objectives. Some elements of ...”