Public and Nonprofit Marketing

doi:10.5771/9783845218298

Public and Nonprofit Marketing

ZögU Beiheft 37/2009

Reihe: Sonderheft ZÖGU

1. Auflage 2009

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845218298
ISBN print: 978-3-8329-4925-9
ISBN online: 978-3-8452-1829-8
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Zusammenfassung

Marktorientierte Managementansätze gehören zu den relevanten Anforderungen, die inzwischen an ein Public und Nonprofit Management gestellt werden. Obwohl sich öffentliche und Nonprofit-Unternehmen intensiv mit einer anspruchsgruppenorientierten Sichtweise auseinandersetzen, hat die Übertragung von marktorientierten Managementansätzen im Rahmen eines Public und Nonprofit Marketings bisher nicht die notwendige Aufmerksamkeit erfahren.

Das Beiheft 37 der ZögU widmet sich diesem Gebiet mit Aufsätzen zum Thema der Anwendung von Marketing und marktorientierten Managementansätzen im Public und Nonprofit Management. In diesem Beiheft werden unter anderem Aspekte und Methoden zur Bestimmung von Preisbereitschaften, Public-Private-Partnerships als besondere Form des marktorientierten Managements in öffentlichen Organisationen und weitere, auch aus dem internationalen Umfeld stammende Anwendungsgebiete dargestellt und erörtert.

Das Beiheft leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Standortbestimmung eines marktorientierten Ansatzes im Public- und Nonprofit-Management nicht nur im deutschsprachigen Raum, sondern auch im internationalen Kontext.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–4
5–14 Public Management and Public Marketing: Is there a Connection? H. Ian Macdonald H. Ian Macdonald 5–14
15–25 Public Management und Marketing: Die Markenführung der Regierung Arie Halachmi Arie Halachmi 15–25
26–47 Marktorientierung, Erfolg und Wettbewerb in der deutschen Museumslandschaft Martin Dietrich Martin Dietrich 26–47
48–59 Verantwortliche Gesundheitsversorgung durch Leistungsmessung? Glen E. Randall, Burkard Eberlein, Arthur Barrows Glen E. Randall, Burkard Eberlein, Arthur Barrows 48–59
60–69 Preis- und Kapazitätssteuerung – Ein sinnvolles Marketinginstrument für öffentliche Unternehmen? Dieter K. Tscheulin, Jörg Lindenmeier Dieter K. Tscheulin, Jörg Lindenmeier 60–69
70–86 Die Schätzung einer Preis-Absatz-Funktion im Rahmen der ökonomischen Evaluation medizinischer Leistungen – am Beispiel von PET/CT-Untersuchungen bei der Krebsvorsorge Florian Drevs Florian Drevs 70–86
87–91 Einige spezifische Eigenschaften von City Marketing Peter Eichhorn Peter Eichhorn 87–91
92–111 Die Modernisierung des botswanischen öffentlichen Sektors mit Hilfe des Public Sector Management und des Marketings Dorothy Mpabanga Dorothy Mpabanga 92–111
112–129 Public-Private Partnerships – eine treibende Kraft für effiziente öffentliche Dienstleistungen oder nur ein Beispiel für Wunschdenken? Dorothea Greiling Dorothea Greiling 112–129
130–140 Handlungsempfehlungen für durch von Boykotts bedrohte öffentliche Unternehmen Jörg Lindenmeier Jörg Lindenmeier 130–140
141–142 Autoren des Heftes 141–142

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