Governance als Prozess

doi:10.5771/9783845215723

Governance als Prozess

Koordinationsformen im Wandel

Series: Schriften zur Governance-Forschung

Volume 16 1. Edition 2009

No access

doi.org/10.5771/9783845215723
ISBN print: 978-3-8329-4147-5
ISBN online: 978-3-8452-1572-3
Nomos, Baden-Baden Nomos, Baden-Baden

Buy in store

Zusammenfassung

Der Mehrwert von Governance-Ansätzen lässt sich erst in der Prozessperspektive voll ausschöpfen. Von dieser Kernthese ausgehend untersuchen die Beiträge ein breites Spektrum der Transformation, Auflösung, Pluralisierung und Neuschöpfung sozialer Institutionen und Interaktionen. In vier Analysedimensionen geht es (1) um die Reallokation von Macht und Herrschaft im Wandel von Staatlichkeit, (2) um die Herausbildung komplexer Regelungsstrukturen und Ko-Produktionsformen zwischen Markt und Staat, (3) um die Rolle von Wissen und Expertise für Koordinationsprozesse sowie (4) um die Neuverkopplung von Staat und Recht in grenzüberschreitenden Räumen. Neue Formen der Governance entstehen aus Versuchen der Konfliktlösung zwischen konkurrierenden Interessen und Regulierungsstrukturen, werden aber auch selbst zum Gegenstand von Konflikten. Governance als Prozess zu begreifen, lenkt den Blick auf die kontinuierliche Produktion und Reproduktion gesellschaftlicher Koordination.

Der Band ist ein Ergebnis der Querschnittsgruppe „Neue Formen von Governance“ am Wissenschaftszentrum Berlin.

Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–26 I. Einleitung 9–26
- Die Dynamik des Governance-Ansatzes: Vier Dimensionen von Wandel Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann, Sigrid Quack, Gunnar Folke Schuppert, Holger Straßheim Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann, Sigrid Quack, Gunnar Folke Schuppert, Holger Straßheim
27–282 II. Reallokation von Macht und Herrschaft 27–282
- 27–54 Accountability – eine Antwort auf Legitimationsprobleme in neuen Governancestrukturen? Johannes Moes Johannes Moes 27–54
- 55–74 Was ist »Democratic Governance?« Matthias Ruffert Matthias Ruffert 55–74
- 75–98 Effektive und legitime Governance mit Zivilgesellschaft? Dynamiken am Beispiel der Europäischen Kommission und der Lokalen Agenda 21 Brigitte Geißel Brigitte Geißel 75–98
- 99–124 Wozu und was macht Gender? Notwendige Erweiterungen der Governance-Perspektive Susanne Baer Susanne Baer 99–124
- 125–144 Zyklische Grenzverschiebung als Implementationseffekt. Der Einfluss von EU-Sozialpolitik auf Belgien Miriam Hartlapp Miriam Hartlapp 125–144
- 145–170 Governancereformen in der deutschen Arbeitsmarktpolitik (SGB III) Holger Schütz Holger Schütz 145–170
- 171–200 Governance durch Stiftungen Oliver Schöller-Schwedes Oliver Schöller-Schwedes 171–200
- 201–224 Internationale Übergangsverwaltungen: Steuerung ohne demokratische Legitimation Sonja Grimm Sonja Grimm 201–224
- 225–250 Dynamiken transnationaler Governance – Grenzübergreifende Normsetzung zwischen privater Selbstregulierung und öffentlicher Hierarchie Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann Sebastian Botzem, Jeanette Hofmann 225–250
- 251–282 Global Governance – eine kritische Perspektive auf internationale Institutionen am Beispiel von Weltbank, IWF und WTO Roland Roth, Dieter Rucht Roland Roth, Dieter Rucht 251–282
283–458 III. Koordination zwischen Staat und Markt 283–458
- 283–320 on der Ko-Produktion von Staatlichkeit zur Co-Performance von Governance. Eine Skizze zu kooperativen Governance-Strukturen von den Condottieri der italienischen Renaissance bis zu Public Private Part... Gunnar Folke Schuppert Gunnar Folke Schuppert 283–320
- 321–342 Ordnungspolitische Unübersichtlichkeiten. Der scheinbare Wandel der Staatsfunktionen bei der Regulierung des öffentlichen Verkehrs Weert Canzler, Astrid Karl, Andreas Knie Weert Canzler, Astrid Karl, Andreas Knie 321–342
- 343–356 Von der nationalstaatlichen Regulierung zur transnationalen Standardisierung Dieter Kerwer Dieter Kerwer 343–356
- 357–376 PISA als Trojanisches Pferd: die Internationalisierung der Bildungspolitik in der OECD Kerstin Martens, Klaus Dieter Wolf Kerstin Martens, Klaus Dieter Wolf 357–376
- 377–408 Corporate Governance unter Bedingungen der Mitbestimmung: Veränderungstendenzen und Prozesse in der Aufsichtsratsarbeit Ulrich Jürgens, Inge Lippert Ulrich Jürgens, Inge Lippert 377–408
- 409–434 Zwischen Anbau und Substitution – das deutsche Corporate Governance- System im Umbruch Susanne Lütz, Dagmar Eberle Susanne Lütz, Dagmar Eberle 409–434
- 435–458 Alles neu durch die »Neuen Eigentümer«? Der Einfluss von Hedge- und Private-Equity-Fonds auf die Corporate Governance in Deutschland Christopher Bahn Christopher Bahn 435–458
459–572 IV. Pluralisierungs- und Schließungsprozesse von und durch Wissen 459–572
- 459–478 Governance als reflexive Koordination Holger Straßheim Holger Straßheim 459–478
- 479–502 Wissenswelten, Governance und Demokratie Nico Stehr Nico Stehr 479–502
- 503–526 Wissen und Vertrauen in transsektoralen Governance-Arrangements Maria Oppen Maria Oppen 503–526
- 527–546 Verlorenes Vertrauen? Auf der Suche nach neuen Governance-Formen in einer veränderten Wissenschaftslandschaft Andreas Knie, Dagmar Simon Andreas Knie, Dagmar Simon 527–546
- 547–572 Sachverständige Beratung des Staates als Governanceproblem Andreas Voßkuhle Andreas Voßkuhle 547–572
573–682 V. Entkopplung und Neuverkopplung von Regieren und Recht 573–682
- 573–606 Governance durch Praktiker: Vom privatrechtlichen Vertrag zur transnationalen Rechtsnorm Sigrid Quack Sigrid Quack 573–606
- 607–634 Konstitutionelles Experiment als Governanceform. Zur Rolle der Experimentierklausel in der Grundsicherung für Arbeitsuchende Petra Kaps Petra Kaps 607–634
- 635–652 Horizontalisierung als Governance-Struktur. Der europäische Regulierungsverbund in den Netzwirtschaften Claudio Franzius Claudio Franzius 635–652
- 653–682 Die Legitimation von Normen in Räumen begrenzter Staatlichkeit: ein Governanceprozess jenseits des Staates Matthias Kötter Matthias Kötter 653–682
683–688 Autorenverzeichnis 683–688

Durchsuchen Sie das Werk

Geben Sie ein Keyword in die Suchleiste ein