Kooperationen in der integrierten Gesundheitsversorgung
Erfolgsfaktoren und Strategien
Zusammenfassung
Die Autorin untersucht Gründe für das Scheitern von IV-Modellen und zeigt Erfolgsfaktoren für jede Entwicklungsphase einer IV-Kooperation auf. Konzepte der integrierten Gesundheitsversorgung sind anspruchsvolle Kooperationen, deren Erfolg entscheidend von der Kenntnis und Beherrschung der typischerweise ablaufenden Kooperationsprozesse abhängt. Trotz der anhaltenden Förderung innovativer und vor allem integrierter Versorgungskonzepte sowie abgestimmter Behandlungspfade durch den Gesetzgeber, werden die Potenziale nach wie vor nicht im gewünschten Ausmaß genutzt.
In diesem Buch kommen Praktiker der ersten Stunde der integrierten Versorgung zu Wort und legen die Ursachen für die zahlreichen Schwierigkeiten dar. Es wird gezeigt, dass vielfach ein generelles Unverständnis für die Dynamik und für die Erfolgsfaktoren von Kooperationen Grund für das Scheitern integrierter Versorgungsformen ist. Die Komplexität der kooperativen Zusammenarbeit wird unterschätzt.
Es wird ausführlich auf die verschiedenen Phasen der Kooperationsentwicklung und die für jede Phase typischen Aktivitäten und Herausforderungen eingegangen.
- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 15–15 Überblick 15–15
- 15–16 A. Einleitung 15–16
- 20–20 Diskussion 20–20
- 20–20 Ausblick 20–20
- 21–25 A. Einleitung 21–25
- 139–182 C3. Die Gesundheitsversorgung in Deutschland als Umsystem für die integrierte Versorgung 139–182
- 182–191 C4. Definition eines Anforderungskatalogs an den zu entwickelnden Problemlösungsvorschlag 182–191
- 247–264 C6. Bewertung der entwickelten Erfolgsfaktoren durch Akteure der integrierten Versorgung 247–264
- 265–272 D. Schlussbetrachtung 265–272
- 265–270 D1. Diskussion 265–270
- 270–272 D2. Ausblick 270–272
- 273–290 E. Literaturverzeichnis 273–290
- 291–304 F. Glossar 291–304
- 305–324 G. Anhang 305–324
- 308–308 1.2 Zielformulierung 308–308
- 309–311 1.4 Lösungsbewertung 309–311