Herausforderung - Akteur - Reaktion

doi:10.5771/9783845204727

Herausforderung - Akteur - Reaktion

Diskontinuierlicher sozialer Wandel aus theoretischer und empirischer Perspektive

1. Auflage 2007

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845204727
ISBN print: 978-3-8329-3013-4
ISBN online: 978-3-8452-0472-7
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Zusammenfassung

Prozesse sozialen Wandels vollziehen sich im Wechselspiel von Herausforderungen und Reaktionen. Dabei stellen sie häufig keine lineare Weiterentwicklung bestehender gesellschaftlicher Strukturen dar. Vielmehr beeinflussen Ereigniskonstellationen, verfügbare Lösungen und involvierte Akteure, wie auf eine Herausforderung reagiert wird und welche Brüche möglicherweise entstehen.

Das Werk untersucht diese Konstellationen von Herausforderungen, Akteuren und Reaktionen und entwickelt theoretische Zugriffe auf Phänomene diskontinuierlichen Wandels.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–10 Vorwort Dorothée de Nève, Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp Dorothée de Nève, Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp 7–10
11–86 Theoretische Perspektiven 11–86
- 11–25 Der Challenge-Response-Ansatz als forschungsleitende Perspektive für die Transformationsforschung Heinrich Best Heinrich Best 11–25
- 25–53 Jenseits der Linearität – konzeptionelle Grundlagen für die Beschreibung diskontinuierlicher Entwicklungsprozesse Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp 25–53
- 53–73 Which Challenge, Whose Response? Ein Vier-Felder-Modell der Challenge-Response-Analyse sozialen Wandels Hartmut Rosa , Steffen Schmidt Hartmut Rosa , Steffen Schmidt 53–73
- 73–86 Das Challenge-Response-Konzept im Evolutorischen Institutionalismus Werner J. Patzelt Werner J. Patzelt 73–86
87–220 Empirische Perspektiven 87–220
- 87–109 Zum Nutzen des Challenge-Response-Ansatzes im Hinblick auf die Parteientwicklung in Mitteleuropa Timm Beichelt Timm Beichelt 87–109
- 109–123 Challenge and Response als forschungsstrategische Herausforderung Burkart Lutz Burkart Lutz 109–123
- 123–145 Der Beitrag des kollektiven Arbeitsrechts zur Transformation der Arbeitsbeziehungen in Ostdeutschland Wolfhard Kohte Wolfhard Kohte 123–145
- 145–171 Personalflexibilität im öffentlichen Dienst in Krisensituationen. Ein Challenge-Response-Modell Reinhold Sackmann, Walter Bartl Reinhold Sackmann, Walter Bartl 145–171
- 171–199 Nutzerpartizipation: Reaktion auf Probleme demokratischer Teilhabe und Herausforderung für Prinzipien demokratischer Legitimation Lawrence E. Rose Lawrence E. Rose 171–199
- 199–220 Challenge und Response am Beispiel des Wandels der deutschen Kommunalverfassungen Angelika Vetter Angelika Vetter 199–220
221–232 Herausforderung – Akteur – Antwort. Eine fruchtbare Heuristik zur Analyse sozialen Wandels Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp Marion Reiser, Kai-Uwe Schnapp 221–232
233–233 Autorenverzeichnis 233–233

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