Personalmanagement in Umbruchzeiten

doi:10.5771/9783845201238

Personalmanagement in Umbruchzeiten

1. Auflage 2007

Kein Zugriff

doi.org/10.5771/9783845201238
ISBN print: 978-3-8329-2642-7
ISBN online: 978-3-8452-0123-8
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Zusammenfassung

Derzeit sind die Institutionen des öffentlichen Sektors durch vielfältige Umbrüche betroffen, die z.B. durch den Zwang zur Haushaltskonsolidierung oder neue technische Entwicklungen bedingt sind. Die Umbrüche haben vielfältige Auswirkungen auf die Beschäftigten und erfordern von ihnen, sich auf neue oder geänderte berufliche Tätigkeiten einzulassen.

Im vorliegenden Werk erläutern Experten aus Wissenschaft und Praxis, welche Möglichkeiten das Personalmanagement hat, die Veränderungen wirksam zu unterstützen. Maßnahmen des Personalmanagements werden aus juristischer, betriebswirtschaftlicher und psychologischer Perspektive beschrieben; mit Praxisbeispielen (auch aus dem kommunalen Bereich) wird die Einbettung dieser Maßnahmen in Gesamtkonzepte erläutert.

Interessant ist das Werk für das obere und mittlere Management des öffentlichen Sektors sowie für Personal- und Betriebsräte. Der Leser erhält fundiertes Hintergrundwissen und umfangreiche Anregungen für die Bewältigung von Veränderungen in Umbruchzeiten.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–8 Danksagung 7–8
9–10 Vorwort 9–10
11–16 Einführung und Überblick 11–16
- Einleitung: Organisatorische Umbrüche und die Beiträge des Personalmanagements Christine Kirbach, Andreas Gourmelon Christine Kirbach, Andreas Gourmelon
17–78 Grundlagen 17–78
- 17–30 Berufliche Flexibilität aus dienstrechtlicher Sicht Helmut Schnellenbach Helmut Schnellenbach 17–30
- 31–41 Psychologische Aspekte von Outsourcing im öffentlichen Dienst Heinrich Wottawa Heinrich Wottawa 31–41
- 42–50 Wie Mitarbeiter berufliche Trennungsprozesse erleben: Folgerungen für das Personalmanagement Andreas Gourmelon Andreas Gourmelon 42–50
- 51–61 Personalfreisetzung: Gestaltungs- und Steuerungsaspekte für den öffentlichen Sektor Michael D. Mroß Michael D. Mroß 51–61
- 62–78 Einsatzmöglichkeiten eignungsdiagnostischer Tools im Rahmen der beruflichen Neuorientierung Barbora Zimmer, Christine Kirbach Barbora Zimmer, Christine Kirbach 62–78
79–156 Aus der Praxis 79–156
- 79–91 Personalwirtschaftliche Maßnahmen und Instrumente zur Förderung der Personalfluktuation bei der Stadtverwaltung Lünen Rüdiger Freiberg Rüdiger Freiberg 79–91
- 92–104 Strategische Haushaltskonsolidierung und Personalmanagement in der Stadt Halle Jane Unger Jane Unger 92–104
- 105–116 Personalmanagement in der Bundesagentur für Arbeit – Von der Behörde zum modernen Dienstleister Dr. Klaus Schuberth Dr. Klaus Schuberth 105–116
- 117–131 Personalmanagement im Schulwesen im Wandel – Pädagogische Führungskräfte rücken in den Fokus Stephan Huber, Maren Hiltmann Stephan Huber, Maren Hiltmann 117–131
- 132–143 Umstrukturierungen gemeinsam gestalten – Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit zwischen Management und Betriebsräten in Zeiten des Wandels Herbert Schaaff Herbert Schaaff 132–143
- 144–156 Unternehmer im Unternehmen – besondere Karrierewege in Zeiten der Veränderung Kerstin Koch Kerstin Koch 144–156
157–159 Autorenverzeichnis 157–159

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