Die digitale Transformation in der Managementberatung
Abstract
Digital transformation is a crucial success factor for the business model of management consulting firms. In general, realizing and valuing the internal benefits of digitization currently pose a significant challenge for many management consultancy firms. Efficiency, flexibility, and structure are currently considered the most significant impacts of digital transformation, while the actual consulting service plays a subordinate role. Désirée Wehner discusses the necessity of adapting the traditional consulting model and provides practical recommendations for leveraging the positive factors of digital transformation and managing the associated pressure for action.
Zusammenfassung
Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Geschäftsmodell „Management Consulting“. Unabhängig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der Digitalisierung für viele Managementberatungen derzeit dennoch eine große Herausforderung dar. Effizienz, Flexibilität und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der digitalen Transformation, während die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle spielt. Désirée Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen, um die positiven Einflussfaktoren der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewältigen.
Schlagworte
Beratungsleistung business consulting Beratungsmodell business model challenge Digitale Transformation Digitalisierung consulting model Geschäftsmodell consulting service digital transformation Handlungsdruck Herausforderung digitalization Management Consulting management consulting Managementberatung pressure to act Unternehmensberatung- 95–102 6. Diskussion 95–102
- 103–106 7. Zusammenfassung 103–106
- 107–108 Danksagung 107–108
- 109–122 Literaturverzeichnis 109–122
- 123–128 Anhang 123–128