Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte
Den eigenen Weg in der sozialen Organisation finden
Zusammenfassung
Keine Angst vor der Führungsrolle
Ausgehend von den wesentlichen Aufgabenbereichen bietet Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Orientierung für eine Führungsrolle, die man mit Arbeitsantritt eigentlich ausfüllen soll, in die neue Führungskraft aber erst hineinwachsen muss – ob hauptberuflich oder ehrenamtlich:
Führungsaufgaben: Zwischen Chaos und Ordnung
Kommunikation: Auf allen Ebenen
Finanzen: Das Geld muss stimmen
Personal: Gewinnen, führen und halten
Sich selbst managen: Arbeitstechniken einüben
Mit vielen Tipps, Checklisten und Ideen für die ersten 100 Tage möchte der Autor Mut machen, Führung als positive Herausforderung zu begreifen und keine Angst vor Fehlern und/oder Fehlleistungen zu haben.
Schlagworte
Führungsaufgaben Erwartungshaltung Stakeholder Einarbeitung Sträkenorientierte Führung Sozialmanagement Soziale Organisationen Selbstmanagement Rollenwechsel Personalmanagement NonProfitOrganisation Leitungskraft Kommunikationskultur Führungsverständnis Führungsleitbild- 151–156 Literaturverzeichnis 151–156
- 157–160 Stichwortverzeichnis 157–160