Vorsitz im Personalrat

Zusammenfassung

Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte

Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:

• Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium

• Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder

• Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen

• Verhandeln mit der Dienststellenleitung

• Leiten von Sitzungen und Versammlungen

• Halten von Reden und vieles mehr.

Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.

• Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile

• Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden

• Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team

• Delegieren statt durchdrehen

• Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis

• Einbezug der Belegschaft

• Verhandlungen gut und effizient führen

• Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern

• Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden

• Changemanagement: Veränderungen im Betrieb

• Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen