Zusammenfassung
Kompetenz für Vorsitzende, stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben. Diese Arbeitshilfe vermittelt – mit vielen Beispielen und Checklisten – wirksame Instrumente und Methoden:
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Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
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Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder
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Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
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Verhandeln mit der Dienststellenleitung
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Leiten von Sitzungen und Versammlungen
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Halten von Reden und vieles mehr.
Um diese Herausforderungen meistern zu können, sind kluges Agieren und die Anwendung verschiedener Soft Skills – also sozialer und kommunikativer Kompetenzen – gefragt.
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Führungskompetenz: Führungsverständnis, Führungsstile
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Sitzungsleitung: Herausforderung für den Vorsitzenden
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Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team
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Delegieren statt durchdrehen
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Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis
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Einbezug der Belegschaft
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Verhandlungen gut und effizient führen
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Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern
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Konfliktmanagement als Aufgabe des Vorsitzenden
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Changemanagement: Veränderungen im Betrieb
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Selbstcoaching: Stärken und Schwächen erkennen
Schlagworte
Arbeitsmethoden Arbeitsteilung im Personalrat Führungskompetenz Konfliktmanagement Personalratsvorsitz Personalvertretung Sitzungsleitung Soft Skills Teamarbeit im Personalrat- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 57–70 5 Delegieren 57–70
- 147–148 13 Literatur 147–148
- 149–150 14 Stichwortverzeichnis 149–150