How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change
A Meta-Synthesis of Qualitative Case Studies on Gaining Initiative Approval from Corporate Headquarters
Zusammenfassung
Subsidiary Initiatives sind unternehmerische Bottom-up-Prozesse, die den Wandel vorantreiben können. Sie gelten sowohl für die Tochtergesellschaft als auch für die Zentrale eines multinationalen Unternehmens als vorteilhaft. Untersuchungen zeigen jedoch, dass nur wenige Initiativen genehmigt werden und die meisten scheitern. Aus Sicht der Tochtergesellschaft stellt sich die Frage, wie sie die Genehmigung der Zentrale für ihre Initiative erhalten kann. Diese Metasynthese integriert die Ergebnisse mehrerer qualitativer Fallstudien zu diesem Thema. Sie untersucht, wie Manager und Managerinnen von Tochtergesellschaften effektiv verhandeln können, und liefert Erklärungen dafür, warum einige dabei erfolgreicher sind als andere.
Abstract
Subsidiary initiatives are bottom-up, entrepreneurial processes that have the potential to drive change. They have generally been seen as beneficial for both the headquarters and the subsidiary within a multinational corporation. However, research suggests that only a small number of subsidiary initiatives are actually approved by headquarters, while most fail. From the perspective of the subsidiary, the pragmatic question is how to gain headquarters’ approval. This meta-synthesis integrates findings from a set of qualitative case studies on this topic. It explores how subsidiary managers can effectively negotiate subsidiary initiatives and offers explanations as to why some subsidiaries outperform others.
Schlagworte
Ablehnungsgründe approval process bottom-up processes Bottom-up-Prozesse corporate governance Entscheidungsfindung corporate headquarters Genehmigungsprozess decision-making Initiativgenehmigung Konzernzentrale initiative approval Multinationale Konzerne multinational corporations negotiation skills Organisationsveränderung organizational change subsidiäre Initiativen reasons for rejection Tochtergesellschaften subsidiaries Unternehmensführung subsidiary initiatives Verhandlungsfähigkeiten subsidiary managers- 17–30 1 Introduction 17–30
- 67–96 3 Methodology 67–96
- 97–116 4 Findings 97–116
- 117–134 5 Discussion 117–134
- 135–140 6 Conclusion 135–140
- 141–158 References 141–158
- 159–212 Appendix 1 159–212
- 213–234 Appendix 2 213–234