Zusammenfassung
Unternehmerische Nachhaltigkeit (Sustainability) und Verantwortung (Corporate Social Responsibility) sind angesichts der vielen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit von zunehmender Bedeutung. Entwicklungen wie Klimawandel, demographischer Wandel und Ressourcenknappheit machen unternehmerisches Umdenken unausweichlich. Wie Unternehmen diese und andere Themen strategisch adressieren können, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und sich selbst zu schaffen, ist Gegenstand dieses Buchs. Es richtet sich deshalb an Studierende, WissenschaftlerInnen und PraktikerInnen gleichermaßen.
Schlagworte
Nachhaltigkeit Sustainability Management Corporate Social Responsibility Stakeholder Corporate Citizenship Social Responsibility UN Sustainable Development Goals ISO 26000 CSR-Strategie CSR-Themen CSR-Leistung CSR-Aktivitäten organisationalen Grundlagen Shared Value Greenwashing- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–18 1. EINFÜHRUNG 13–18
- 197–210 Literaturverzeichnis 197–210
- 211–212 Stichwortverzeichnis 211–212
10 Treffer gefunden
- „... : Erweiterte SWOT-Analyse (Quelle: eigene Darstellung) Stakeholder-Management Die Stakeholder-Theorie wurde im ...” „... politischer Anforderungen und des Drucks unterschiedlicher Stakeholder-Gruppen überhaupt nicht „auf dem Radar ...” „... Stakeholder-Anforderungen zu befriedigen. Im Falle von Unternehmen, die vom Gesetzgeber gezwungen werden, einen ...”
- „... .: U.S. Government Printing Office. Künkel, P., Gerlach, S., Frieg, V. (2019). Stakeholder-Dialoge ...” „... Journal, 22(3), 501–515. Ackermann, F. und Eden, C. (2011). Strategic Management of Stakeholders: Theory ...” „... : Toward the Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizons, July/August: 39–48. Carter ...”
- „... unweigerlich ein hohes Maß an Vertrauen einhergeht, ist sie für gute Stakeholder-Beziehungen unerlässlich. Eine ...” „... weitere elementare Stakeholder-Gruppe sind Investoren. Auch für sie gewinnen die Themen „Nachhaltigkeit ...” „... Unternehmensumwelt notwendig ist. Auch der Dialog mit Stakeholdern aus unterschiedlichen Bereichen 5.2 5. VORTEILE ...”
- „... Reputationsrisiken, die aus einem Verstoß gegen Stakeholder-Erwartungen resultieren können. Operationalisieren und ...” „... ermöglicht, auf veränderte rechtliche Rahmenbedingungen und Stakeholder-Anforderungen fortlaufend reagieren ...” „... . Stakeholder Jeder zählt Nur Kapitalgeber zählen 14. Bedeutung der Vision Eine gemeinsame Vision ist ein ...”
- „... geographischen Aktionsradius und den Stakeholdern – identifizieren, welche Bereiche und Themen es im Rahmen ...” „... Stakeholder in den Prozess der Strategieformulierung eingebunden werden? – Wie können Ziele im Bereich CSR ...” „... informieren und den Austausch mit Stakeholdern zu verbessern? Übergeordnet geht es darum, die Leserinnen und ...”
- „... Stakeholder-Gruppen relevant? Einschränkend muss 2.2.3 2.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 27 angemerkt werden, dass ...” „... Unternehmen sowie die übrigen Stakeholder und die gesamte Gesellschaft optimiert werden [soll]“ (7). Die EU ...” „... , Mitarbeitenden, Investoren, Lieferanten und anderen Stakeholdern sowie übergeordneten sozialen Belangen, zB ...”
- „... ISO 26000 umfassende Empfehlungen für ein Stakeholder-Management als zentralem Bestandteil von CSR ...” „... - Berichterstattung auf den Weg. Ihre zentrale Zielsetzung bestand darin, den unterschiedlichen Stakeholder-Gruppen ...” „... . Ethisches Verhalten 4. Achtung der Interessen der Stakeholder 5. Achtung der Rechtsstaatlichkeit 6. Achtung ...”
- „... Stakeholder-Management6.4.3 121 Wesentlichkeitsanalyse6.4.4 125 STRATEGIEFORMULIERUNG6.5 129 STRATEGISCHE UMSETZUNG6.6 ...” „... : Erweiterte SWOT-Analyse 121 Abb. 6.5: Stakeholder-Management-Prozess 122 Abb. 6.6: Stakeholder Salience ...”
- „... , 197 Soziale Medien 14, 79, 88–90, 92, 100, 157 Stakeholder 15–17, 25–29, 42, 46, 49, 61, 62, 64–67, 76 ...”
- „... verbesserte Kommunikation mit den Stakeholdern. Sie gestatten dabei nicht nur eine schnellere, effizientere ...”