Zusammenfassung
Unternehmerische Nachhaltigkeit (Sustainability) und Verantwortung (Corporate Social Responsibility) sind angesichts der vielen sozialen, ökologischen und ökonomischen Herausforderungen unserer Zeit von zunehmender Bedeutung. Entwicklungen wie Klimawandel, demographischer Wandel und Ressourcenknappheit machen unternehmerisches Umdenken unausweichlich. Wie Unternehmen diese und andere Themen strategisch adressieren können, um einen Mehrwert für die Gesellschaft und sich selbst zu schaffen, ist Gegenstand dieses Buchs. Es richtet sich deshalb an Studierende, WissenschaftlerInnen und PraktikerInnen gleichermaßen.
Schlagworte
Nachhaltigkeit Sustainability Management Corporate Social Responsibility Stakeholder Corporate Citizenship Social Responsibility UN Sustainable Development Goals ISO 26000 CSR-Strategie CSR-Themen CSR-Leistung CSR-Aktivitäten organisationalen Grundlagen Shared Value Greenwashing- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 13–18 1. EINFÜHRUNG 13–18
- 197–210 Literaturverzeichnis 197–210
- 211–212 Stichwortverzeichnis 211–212
4 Treffer gefunden
- „... 8000 62, 144 Shared Value 117, 168, 195 Shareholder Value 96, 108, 178, 179 Siemens 77, 142, 183, 186 ...”
- „... sie nutzen, um im Sinne eines „Shared Value“ einen Mehrwert für sich selbst und für die Gesellschaft ...”
- „... „shared value“ soll anhand einer kurzen Fallstudie veranschaulicht werden. Im März 2007 brachte Vodafone ...” „... die Schaffung eines „shared value“, der auf der unternehmerischen Seite in erster Linie in ...” „... „strategic management aimed at value creation in all functions and activities of a firm“ (85) bezeichnete ...”
- „... aktiv Stakeholder ein und sucht bewusst nach Möglichkeiten, wo es einen „Shared Value“ schaffen kann. Es ...” „... konzentrieren sich auf eine „klassische“ Maximierung des Shareholder Value und schenken sozialen und ...” „... , eindeutig. CSR ist gewissermaßen die Existenzberechtigung des Unternehmens und seine „Unique Value ...”