Organisationskulturen im Wandel
Widerstände als Lernchance für mehr Dialog und Veränderungsbereitschaft
Zusammenfassung
Veränderungen scheitern häufig an Widerständen auf individueller und organisatorischer Ebene. Widerstände sind eine natürliche Reaktion auf Veränderungen und bieten die Chance, mehr Dialog zu wagen und Verständnis für das Denken und Handeln der Organisationsmitglieder und damit für die Organisation als System zu entwickeln. Die Implementierung einer wirksamen dialogischen Kommunikationskultur ist wesentlich für den Umgang mit Widerständen und der nachhaltigen Entwicklung hin zu einer höheren Veränderungsbereitschaft der Organisation.
Abstract
Change often fails due to resistance at an individual and organizational level. Resistance is a natural reaction to change and offers the opportunity to engage in more dialogue and develop an understanding of the thoughts and actions of organizational members and thus of the organization as a system. The implementation of an effective dialogical communication culture is essential for dealing with resistance and sustainable development, including a greater willingness to change within the organization.
Schlagworte
change management Changemanagement changes Dialog Kommunikationskultur communication culture Organisationskultur dialogue organizational culture Organisationslehre organizational studies Organisationstheorie Veränderungen organizational theory resistance Veränderungsmanagement transformation Wandel Widerstände- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 1–14 1 Einleitung 1–14
- 119–124 Literaturverzeichnis 119–124
- 125–128 Anhänge 125–128