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changement! Jahrgang 8 (2024) Heft 3

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Zusammenfassung

changement! ist das Fachmagazin zu dem wichtigsten Management-Thema unserer Zeit – dem Umgang mit Veränderungsprozessen. Veränderungen, beispielsweise im Zuge der Digitalisierung, sind längst vom befristeten Projekt zum Dauerthema geworden.

changement! unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, Transformations-, Kultur- und Changeprojekte nachhaltig umzusetzen. Das Magazin liefert hilfreiche Impulse, wie alle Beteiligten gleichermaßen involviert und motiviert werden können den Wandel voranzubringen. Neun mal im Jahr berichten Experten aus Unternehmen, Forschung und Beratung von ihren Best-Practices, geben Handlungsempfehlungen und erklären besonders wirksame Methoden aus dem Change Management. Dabei behandelt jede Ausgabe eine andere, aktuell relevante Herausforderung für Unternehmen und Berater.

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–2 Titelei 1–2
3–3 EDITORIAL 3–3
- Editorial Technikaffine Begleiter sind gefragt Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher
6–6 KOLUMNE 6–6
- aufgespießt DER MENSCH – EIN SOZIALES WESEN Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher
7–15 TOOLKIT 7–15
- 7–9 Organisation und Konflikt Klaus Eidenschink Klaus Eidenschink 7–9
- 10–11 Mal ehrlich, Boris Billing! 10–11
- 12–13 KI & CHANGE Und ich? Erwartungen der Belegschaft an KI Jens Nachtwei Jens Nachtwei 12–13
- 14–15 ERSTE SCHRITTE … BEIM UMSTRUKTURIEREN VON TEAMS Georg Kraus Georg Kraus 14–15
16–51 SCHWERPUNKT 16–51
- 16–16 SCHWERPUNKT: Generative KI in der Arbeitswelt Raphael Gielgen Raphael Gielgen 16–16
- 17–21 Eine neue Arbeitswelt Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher 17–21
- 22–25 „Menschen mit geringen Fähigkeiten profitieren am meisten“ Jan C. Weilbacher Jan C. Weilbacher 22–25
- 26–29 Ein Gamechanger im Joballtag Timm Friebe Timm Friebe 26–29
- 30–30 Kern einer innovativen Arbeitskultur Peter-Pascal Meik Peter-Pascal Meik 30–30
- 32–34 Erkennen, was die Kunden wollen Hendrik Hoffmann, Jochen Maetje Hendrik Hoffmann, Jochen Maetje 32–34
- 36–39 Vom Hype zur Realität Anne Scheffler, Kathrin Schwan, Shirley Sheffer Anne Scheffler, Kathrin Schwan, Shirley Sheffer 36–39
- 40–42 Der Übergang zur kompetenzbasierten Arbeitswelt Raphael Gielgen Raphael Gielgen 40–42
- 43–45 Resilient und menschzentriert: die KI-gestützte Netzwerkorganisation Rainer Göttmann Rainer Göttmann 43–45
- 46–49 Wiedergeburt der Befehlszeile: ChatGPT ist dasselbe, aber ganz anders Stefan Holtel Stefan Holtel 46–49
- 50–51 Wie die Integration von generativer KI in den Arbeitsalltag gelingt Jan Kubasch, Daniela Wittig Jan Kubasch, Daniela Wittig 50–51
52–63 EINBLICKE 52–63
- 52–53 Aus Erfahrung 52–53
- 54–58 Zum Experience Champion durch Service Design Stefan Wörnle Stefan Wörnle 54–58
- 59–63 Und es geht doch: Agil im operativen Geschäft Christian Bathke, Beate Schneider Christian Bathke, Beate Schneider 59–63
64–72 DEBATTE 64–72
- 64–68 Vollzeitnahe Teilzeit als Wegweiser für eine neue Arbeitskultur Anja Karlshaus, Yasmin Mayer Anja Karlshaus, Yasmin Mayer 64–68
- 69–72 Die Vertuschung von Macht in Organisationen Olaf Geramanis Olaf Geramanis 69–72
74–74 CHANGE MAKER 74–74
- Change Maker Den Moment professionell festhalten Anke Brinkmann Anke Brinkmann

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