Öffentliche Verwaltungen und Zivilgesellschaft: Herausforderungen der Zusammenarbeit in Krisensituationen

Patricia M. Schütte; Yannic Schulte; Malte Schönefeld; Frank Fiedrich

doi:10.5771/2196-3886-2024-1-11

Contents
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- 1–5 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–5
- 6–10 Editorial 6–10
- 11–94 AUFSÄTZE 11–94
  - 11–24 Öffentliche Verwaltungen und Zivilgesellschaft: Herausforderungen der Zusammenarbeit in Krisensituationen Patricia M. Schütte, Yannic Schulte, Malte Schönefeld, Frank Fiedrich Patricia M. Schütte, Yannic Schulte, Malte Schönefeld, Frank Fiedrich 11–24
  - 25–39 Voluntary engagement of young adults in disaster management – a comparative analysis between Japan and Germany Malte Schönefeld, Tetsuo Sujino Malte Schönefeld, Tetsuo Sujino 25–39
  - 40–53 From disregard to integration: Facets of disaster governance in times of changing forms of volunteering Theresa Zimmermann, Sara T. Merkes Theresa Zimmermann, Sara T. Merkes 40–53
  - 54–67 Closed Shop oder Mut zu Vielfalt – Wie steht es um die Diversität in der Freiwilligen Feuerwehr? Eine Fallstudie aus dem ländlichen Raum Andrea Walter, Matthias Freise Andrea Walter, Matthias Freise 54–67
  - 68–78 Eigensinnbetreffende Konflikte zwischen bürgerschaftlich Engagierten in Freiwilligen Feuerwehren David Rüger David Rüger 68–78
  - 79–94 Was bedeutet Behinderung, was bedeutet Inklusion? Begriffsverständnisse von Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Freiwilligen Sozialen Jahr Karina Meyer Karina Meyer 79–94
- 95–128 DEBATTE & DIALOG 95–128
  - 95–101 Integriert oder ignoriert? Zur aktuellen Lage der Zusammenarbeit mit Spontanhelfenden im Bevölkerungsschutz Hagen Schmidt, Siska Krause Hagen Schmidt, Siska Krause 95–101
  - 102–109 Zivilgesellschaft in Krisenzeiten. Einladung zu einem Perspektivenwechsel Roland Roth Roland Roth 102–109
  - 110–114 Voluntaris fragt… Sabine Lackner, Präsidentin der Bundesanstalt Technisches Hilfswerk (THW) 110–114
  - 115–122 Aus der Bubble für die Bubble? Jörn Fischer Jörn Fischer 115–122
  - 123–128 Engagement- und Zivilgesellschaftsforschung in Deutschland zukunftsfest aufstellen: Meilensteine, Defizite und Handlungsempfehlungen Peter Schubert, Andrea Walter, Tuuli-Marja Kleiner Peter Schubert, Andrea Walter, Tuuli-Marja Kleiner 123–128
- 129–154 DOKUMENTATION 129–154
  - 129–134 Die Arbeit von zivilgesellschaftlichen Akteur*innen während und nach dem Erdbeben im Februar 2023 am Beispiel der Stadt Diyarbakır Abdussamed Ucaman, Ercan Ayboğa Abdussamed Ucaman, Ercan Ayboğa 129–134
  - 135–140 Zusammenarbeit von Einsatzorganisationen und Spontanhelfenden und Nutzung von Social Media: Anwendungsbezogene Perspektive durch das BBK im Projekt HoWas2021 Nathalie Schopp Nathalie Schopp 135–140
  - 141–147 Pädagogik in Zeiten der Katastrophe – Eine Solidaritätsveranstaltung mit Bildungsakteur:innen in der türkisch-syrischen Grenzregion Dennis Barasi, Aysun Doğmuş, Ellen Kollender, Aslı Polatdemir Dennis Barasi, Aysun Doğmuş, Ellen Kollender, Aslı Polatdemir 141–147
  - 148–154 transform_D Digitalkonferenz „Engagement und KI – Wie digital wird das Ehrenamt von morgen?“ Felix Wagner, Philipp Berg Felix Wagner, Philipp Berg 148–154
- 155–163 REZENSIONEN 155–163
  - 155–159 Arbeitsbeziehungen im Handlungsfeld Migration Kirsten Hoesch Kirsten Hoesch 155–159
  - 160–163 Der ZiviZ-Survey 2023: Zivilgesellschaftliche Organisationen im Wandel – Gestaltungspotenziale erkennen, Resilienz und Vielfalt stärken Jana Priemer Jana Priemer 160–163
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Voluntaris , page 11 - 24

Öffentliche Verwaltungen und Zivilgesellschaft: Herausforderungen der Zusammenarbeit in Krisensituationen

Autoren

Patricia M. Schütte Yannic Schulte Malte Schönefeld Frank Fiedrich

DOI
- doi.org/10.5771/2196-3886-2024-1-11
- ISSN: 2196-3886
- ISSN online: 2700-1350
Zusammenfassung

Die Flüchtlingsbewegungen nach Deutschland 2015/2016 sowie die COVID-19 Pandemie stellten hohe Anforderungen an das Krisenmanagement öffentlicher Verwaltungen. Freiwillige Helfer:innen aus der Bevölkerung boten dabei oft große Entlastungspotenziale. Studien und empirische Beispiele aus der eigenen Forschung verweisen allerdings auf nicht immer reibungslose Zusammenarbeitskonstellationen. Vor dem Hintergrund befasst sich der vorliegende Beitrag mit der Frage: Welche Herausforderungen bestehen in der Zusammenarbeit zwischen Teilen der öffentlichen Verwaltung und der helfenden Zivilgesellschaft? Die Frage wird anhand von empirischen Ergebnissen aus den Projekten „Sicherheitskooperationen und Migration (SiKoMi)“ und „Kommunalverwaltung im Krisenmodus (KoViK)“ beantwortet. Im Fokus stehen Schwierigkeiten und Lernmöglichkeiten aus Kooperationen zwischen verschiedenen Verwaltungsebenen und der helfenden Zivilgesellschaft während der o. a. Flüchtlingsbewegungen und der Pandemie sowie die Bedeutung für das aktuelle Krisenmanagement von öffentlichen Verwaltungsteilen.

Abstract

The refugee movements to Germany in 2015/2016 and the COVID-19 pandemic placed high demands on the crisis management of public administrations. Volunteers from the population often offered great potential for providing assistance. However, studies and empirical examples from our own research show that cooperation did not always run smoothly. Against this background, this article deals with the question: What challenges exist in the cooperation between parts of the public administration and the helping civil society? The question is answered on the basis of empirical results from the projects “Security Cooperation and Migration (SiKoMi)” and “Local Governments in Crisis Mode (KoViK)”. The focus is on difficulties and learning opportunities from cooperation between different levels of administration and the helping civil society during the above-mentioned refugee movements and the pandemic, as well as the significance for the current crisis management of public administration.
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