Corporate Political Responsibility (CPR) – Warum Unternehmen sich offen politisch positionieren müssen

Johannes Bohnen

doi:10.5771/1865-4789-2015-1-2-55

Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 2–2 Editorial 2–2
- 3–39 Aufsatz 3–39
  - 3–13 Die Evaluation von Bürgerbeteiligung als Politikberatung: Praxis, Herausforderungen und Empfehlungen am Beispiel Bürgerhaushalt Stefan Busse, Sebastian H. Schneider Stefan Busse, Sebastian H. Schneider 3–13
  - 14–27 Visueller Wahlkampf: Strategien in der Plakatkommunikation zur Bundestagswahl 2013 Stephanie Geise, Melanie Leidecker Stephanie Geise, Melanie Leidecker 14–27
  - 28–39 ‚Vom Lobbyismus zum Public Affairs Management’ – Professionalisierungstendenzen in der Arena politischer Interessenvertretung Daniel März, Johannes Pütz Daniel März, Johannes Pütz 28–39
- 40–48 Politikberatung im Kleinstaat. Eine theoretische Skizze und die liechtensteinische Verwaltungsreform als Fallbeispiel Sebastian Wolf Sebastian Wolf 40–48
- 48–54 German Humanitarian Aid: More “Europeanisation” As A Way Forward? Matteo Garavoglia Matteo Garavoglia 48–54
- 55–63 Praxis 55–63
  - 55–58 Corporate Political Responsibility (CPR) – Warum Unternehmen sich offen politisch positionieren müssen Johannes Bohnen Johannes Bohnen 55–58
  - 59–63 Das ethische Gewissen der Wirtschaft Interview mit Dietmar Kokott Interview mit Dietmar Kokott 59–63
- 63–71 Forum 63–71
  - 63–68 Neurosemantik – Emotionen und Sprache in der Kommunikationsberatung Felix Philipp Lutz Felix Philipp Lutz 63–68
  - 68–71 Politische Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein Interview mit Feri Thierry Interview mit Feri Thierry 68–71
- 71–76 Corners 71–76
  - 71–71 Governance-Corner Heike Grimm, Elias Roßner Heike Grimm, Elias Roßner 71–71
  - 72–73 NGO Corner Sarah Bastgen Sarah Bastgen 72–73
  - 74–76 Think Tank Corner Martin Thunert Martin Thunert 74–76
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ZPB Zeitschrift für Politikberatung , page 55 - 58

Corporate Political Responsibility (CPR) – Warum Unternehmen sich offen politisch positionieren müssen

Autoren

Johannes Bohnen

DOI
- doi.org/10.5771/1865-4789-2015-1-2-55
- ISSN: 1865-4789
- ISSN online: 1865-4789
Zusammenfassung

Ein Automobilhersteller berät die Bundesregierung bei Fragen der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, ein Energieversorger stellt Schulmaterial zur Verfügung und ein Softwareunternehmen kooperiert mit der Polizei, um gegen Cyber-Kriminalität vorzugehen. Was hat dieses unternehmerische Handeln miteinander zu tun? Es ist genuin politisch – Unternehmen tragen zur Governance des Gemeinwesens bei. Das Agieren von Unternehmen im politischen Raum birgt ein großes Potential zur Verbesserung der Gesellschaft, des Standorts und damit der eigenen Geschäftsbedingungen – wenn es verantwortlich gestaltet wird, wenn die Corporate Political Responsibility (CPR) wahrgenommen wird. Dieser neue Begriff ist nötig, weil unternehmerisches Handeln im 21. Jahrhundert nicht mehr mit den üblichen Begriffen wie „Lobbying“ oder „Corporate Social Responsibility“ zu erfassen ist. Wir benötigen ein präziseres Verständnis gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen.
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