‚Vom Lobbyismus zum Public Affairs Management’ – Professionalisierungstendenzen in der Arena politischer Interessenvertretung

Daniel März; Johannes Pütz

doi:10.5771/1865-4789-2015-1-2-28

Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 2–2 Editorial 2–2
- 3–39 Aufsatz 3–39
  - 3–13 Die Evaluation von Bürgerbeteiligung als Politikberatung: Praxis, Herausforderungen und Empfehlungen am Beispiel Bürgerhaushalt Stefan Busse, Sebastian H. Schneider Stefan Busse, Sebastian H. Schneider 3–13
  - 14–27 Visueller Wahlkampf: Strategien in der Plakatkommunikation zur Bundestagswahl 2013 Stephanie Geise, Melanie Leidecker Stephanie Geise, Melanie Leidecker 14–27
  - 28–39 ‚Vom Lobbyismus zum Public Affairs Management’ – Professionalisierungstendenzen in der Arena politischer Interessenvertretung Daniel März, Johannes Pütz Daniel März, Johannes Pütz 28–39
- 40–48 Politikberatung im Kleinstaat. Eine theoretische Skizze und die liechtensteinische Verwaltungsreform als Fallbeispiel Sebastian Wolf Sebastian Wolf 40–48
- 48–54 German Humanitarian Aid: More “Europeanisation” As A Way Forward? Matteo Garavoglia Matteo Garavoglia 48–54
- 55–63 Praxis 55–63
  - 55–58 Corporate Political Responsibility (CPR) – Warum Unternehmen sich offen politisch positionieren müssen Johannes Bohnen Johannes Bohnen 55–58
  - 59–63 Das ethische Gewissen der Wirtschaft Interview mit Dietmar Kokott Interview mit Dietmar Kokott 59–63
- 63–71 Forum 63–71
  - 63–68 Neurosemantik – Emotionen und Sprache in der Kommunikationsberatung Felix Philipp Lutz Felix Philipp Lutz 63–68
  - 68–71 Politische Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein Interview mit Feri Thierry Interview mit Feri Thierry 68–71
- 71–76 Corners 71–76
  - 71–71 Governance-Corner Heike Grimm, Elias Roßner Heike Grimm, Elias Roßner 71–71
  - 72–73 NGO Corner Sarah Bastgen Sarah Bastgen 72–73
  - 74–76 Think Tank Corner Martin Thunert Martin Thunert 74–76
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ZPB Zeitschrift für Politikberatung , page 28 - 39

‚Vom Lobbyismus zum Public Affairs Management’ – Professionalisierungstendenzen in der Arena politischer Interessenvertretung

Autoren

Daniel März Johannes Pütz

DOI
- doi.org/10.5771/1865-4789-2015-1-2-28
- ISSN: 1865-4789
- ISSN online: 1865-4789
Zusammenfassung

Dieser Beitrag zeigt, dass die Antwort auf die Frage nach der Zukunft professioneller Interessenvertretung in Deutschland unter dem Begriff Public Affairs subsumiert werden muss. Zunehmende Professionalisierungstendenzen in der Arena politischer Interessenvertretung sprechen für die Notwendigkeit und Optimierung strategischer Planungen, um der immer komplexeren Steuerung politischer Entscheidungsprozesse gerecht zu werden. Idealtypisch können die Arena-Analyse und das spieltheoretische Schachbrettmodell (Arena-Modell) als zentrale Instrumente der Public Affairs gelten. Als praxisbezogener Erklärungsansatz identifiziert das Arena-Modell Austausch- und Delegationsprozesse zwischen Principals und Agents und bildet deren Strategieauswahl ab. Das Modell erfasst so sämtliche in der Arena befindliche Stakeholder anhand der Handlungskorridore und Eintrittswahrscheinlichkeiten.
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