Literatur: Weiche Faktoren im harten Wettbewerb - Nomos eLibrary

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Sozialwirtschaft / Literatur: Weiche Faktoren im harten Wettbewerb

Sozialwirtschaft / Literatur: Weiche Faktoren im harten Wettbewerb

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 3–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 3–4
- 5–5 EDITORIAL 5–5
  - Erfolgsfaktoren für Kooperationen Gerhard Pfannendörfer Gerhard Pfannendörfer
- 6–6 ADVERTORIAL 6–6
- 7–20 TITEL 7–20
  - 7–10 Kooperationen: Interessen klären, Konflikte regeln, Vorteile optimieren Stefan Schick Stefan Schick 7–10
  - 11–13 Genossenschaften: Ungenutzte Chancen Johannes Blome-Drees Johannes Blome-Drees 11–13
  - 14–17 Organisation: Regelungen, Standards und Management gemeinsam klären Heinz Gerstlauer Heinz Gerstlauer 14–17
  - 18–20 Plattform: Pflegeurlaub auf Rhodos Norbert Rebmann Norbert Rebmann 18–20
- 21–23 MAGAZIN 21–23
  - Personalgewinnung: Bewerber als Kunden sehen Dieter Myrzik Dieter Myrzik
- 24–42 RUBRIKEN 24–42
  - 24–25 Sozialpolitik: Mehr Transparenz und Chancengleichheit Bernd Bürger Bernd Bürger 24–25
  - 26–27 Personal: Vom Umgang mit »alten Hasen« Sabine Prohaska Sabine Prohaska 26–27
  - 28–29 Finanzen: Outsourcing will gut überlegt sein Olaf von Maydell Olaf von Maydell 28–29
  - 30–31 Recht: Bundesteilhabegesetz: Was jetzt zu tun ist Roland Krock Roland Krock 30–31
  - 32–33 Organisationsentwicklung: Wie man Change-Energie erzeugen kann Michael Schwartz Michael Schwartz 32–33
  - 34–35 Marketing: Speed-Dating für Freiwillige Stefan Teschlade Stefan Teschlade 34–35
  - 36–37 Sozialinformatik: Mitarbeitende online gewinnen Fabio Rössler Fabio Rössler 36–37
  - 38–39 Literatur: Weiche Faktoren im harten Wettbewerb Harald Christa, Heidi Clasen Harald Christa, Heidi Clasen 38–39
  - 40–41 Mein Buch 40–41
  - 42–42 Das Letzte 42–42
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No access

Sozialwirtschaft , page 38 - 39

Literatur: Weiche Faktoren im harten Wettbewerb

Autoren

Harald Christa Heidi Clasen

DOI
- doi.org/10.5771/1613-0707-2017-6-38
- ISSN: 1613-0707
- ISSN online: 2942-3481
Zusammenfassung

Die ab 1980 geborenen jungen Menschen werden als Fachkräfte auch in der Sozialwirtschaft dringend gebraucht. Als »Generation Y« stellen sie jedoch besondere Ansprüche an Arbeitgeber und Führungskräfte, wie Veröffentlichungen zeigen und wie jetzt eine Studie beispielhaft für die Pflege bestätigt hat.
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