Culture standards and their impact on teamwork - An empirical analysis of Austrian, German, Hungarian and Spanish culture differences

Amanda Dunkel; Sylvia Meierewert

doi:10.5771/0949-6181-2004-2-147

Inhalt
- Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 91–92 Editorial Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer 91–92
- 93–209 Articles 93–209
  - 93–97 Management across borders – A multidisciplinary approach towards globalisation and diffusion processes in Central and Eastern Europe Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer Alexandre Iellatchitch, Wolfgang Mayrhofer 93–97
  - 98–122 Globalization, transformation and the diffusion of management innovations Gertraude Mikl-Horke Gertraude Mikl-Horke 98–122
  - 123–146 Devolving responsibilities for human resources to line management? An empirical study about convergence in Europe Wolfgang Mayrhofer, Michael Müller-Camen, Johannes, Ledolter, Guido Strunk, Christiane Erten Wolfgang Mayrhofer, Michael Müller-Camen, Johannes, Ledolter, Guido Strunk, Christiane Erten 123–146
  - 147–174 Culture standards and their impact on teamwork - An empirical analysis of Austrian, German, Hungarian and Spanish culture differences Amanda Dunkel, Sylvia Meierewert Amanda Dunkel, Sylvia Meierewert 147–174
  - 175–189 The concept of Den’gi (Money) in the St. Petersburg population at the beginning of the 1990s Renate Rathmayr Renate Rathmayr 175–189
  - 190–209 “Profit”: A new key concept in Russia and the Czech Republic. Parallels and differences Johanna Petters, Barbara Müller Johanna Petters, Barbara Müller 190–209
- 210–221 News / Information 210–221
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JEEMS Journal of East European Management Studies , Seite 147 - 174

Culture standards and their impact on teamwork - An empirical analysis of Austrian, German, Hungarian and Spanish culture differences

Autoren

Amanda Dunkel Sylvia Meierewert

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2004-2-147
- ISSN print: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird die Auswirkung österreichischer, spanischer, deutscher und ungarischer Kulturstandards auf die in Arbeitsgruppen relevanten Prozesse und auf die Performance in Arbeitsgruppen analysiert. Als empirische Datenbasis dienen 201 qualitative Interviews, die mit Österreichern, Deutschen, Ungarn und Spaniern zwischen 1996 und 2001 durchgeführt wurden. Das Kulturstandardkonzept sowie die Konzepte zur Teamentwicklung bilden den theoretischen Hintergrund. Der Fokus unserer Studie liegt auf jenen Kulturstandards, die für die Zusammenarbeit in Teams als relevant identifiziert wurden. Jene Kritische Interaktionssituationen, die mit den oben genannten Kulturstandards erklärt werden können, werden nach dem "Phasen-Modell" der Teamentwicklung nach Tuckman und Jensen kategorisiert.

Abstract

This article examines the impact of different cultural standards on the processes and performances of Austrian, Spanish, German and Hungarian task groups. We therefore analyzed 201 qualitative interviews with Austrians, Spaniards, Germans and Hungarians, which were conducted from 1996 to 2001. This paper uses the cultural standard framework as its theoretical background as well as the concepts of team development. The emphasis of our research is on those culture standards that have been identified as relevant for the cooperation within teams. Critical Incidents that can be explained by the above-mentioned culture standards have been categorized referring to the "Five-Phase-Model" of team development by Tuckman and Jensen.
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