(K)Eine Frage des Führungsstils?

Philipp Söker

doi:10.5771/0946-7165-2021-1-68

Contents
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- 1–1 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–1
- 3–4 Editorial Hans-Jürgen Bieling, Thomas Diez, Andreas Hasenclever Hans-Jürgen Bieling, Thomas Diez, Andreas Hasenclever 3–4
- 5–100 Aufsätze 5–100
  - 5–34 Situierte Sicherheit. Für einen methodologischen Situationismus in den Critical Security Studies Thorsten Bonacker Thorsten Bonacker 5–34
  - 35–67 Internationale Historische Soziologie und historische Sozialwissenschaft in den deutschen und anglo-amerikanischen IB Sebastian Hoppe Sebastian Hoppe 35–67
  - 68–100 (K)Eine Frage des Führungsstils? Philipp Söker Philipp Söker 68–100
- 101–150 Best Paper Awards 101–150
  - 101–126 Häuser, Mauern und Grenzen: Rechtspopulistische Globalisierungserzählungen zwischen Bedrohungsszenario und Sicherheitsversprechen Katja Freistein, Frank Gadinger, Christine Unrau Katja Freistein, Frank Gadinger, Christine Unrau 101–126
  - 127–150 Leidende Körper sehen – Bilder, Emotionen und der Nexus von Gesundheit und Sicherheit Katharina Krause Katharina Krause 127–150
- 151–174 Literaturbericht 151–174
  - Die Sache mit der Technologie: Zur Neuordnung eines analytischen Bereichs in den Internationalen Beziehungen Matthias Leese Matthias Leese
- 175–177 Abstracts 175–177
- 178–181 Mitteilungen der DVPW-Sektion „Internationale Beziehungen“ 178–181
- 182–182 Autorinnen und Autoren 182–182
- 183–183 Impressum 183–183
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ZIB Zeitschrift für Internationale Beziehungen , page 68 - 100

(K)Eine Frage des Führungsstils?

Autoren

Philipp Söker

DOI
- doi.org/10.5771/0946-7165-2021-1-68
- ISSN: 0946-7165
- ISSN online: 2942-1233
Zusammenfassung

Die Verhandlungen um das Atomabkommen mit dem Iran, das federführend von Präsident Barack Obama ausgehandelt wurde, und die einseitige Aufkündigung des Abkommens durch einen präsidentiellen Beschluss von Donald J. Trump am 18. Mai 2018 werfen die Frage auf, welche Bedeutung der Person und dem Führungsstil des Präsidenten bei zwischenstaatlichen Verhandlungen und der Einhaltung multilateraler Abkommen zukommt. In diesem Beitrag wurden die Führungsstile von Präsident Barack Obama und Präsident Donald J. Trump mithilfe der Führungsstilanalyse identifiziert und miteinander verglichen. Es konnte gezeigt werden, dass die Präsidenten einen nahezu identischen Führungsstil aufweisen. Auf der Ebene der Führungsmerkmale unterschieden sich die Präsidenten hingegen wesentlich auf den Ausprägungen „Misstrauen gegenüber Anderen“ (PO niedriger) und „Aufgabenfokus“ (PT niedriger). Es wird gezeigt, dass interpersonelle Unterschiede in den Ausprägungen der Führungsmerkmale den differenten Umgang mit dem iranischen Atomabkommen teilweise erklären können. Die Ergebnisse verdeutlichen die empirische Relevanz von individuellen Dispositionen in der amerikanischen Außenpolitik.
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