Zeitschrift OrganisationsEntwicklung
Zusammenfassung
Die Zeitschrift OrganisationsEntwicklung sieht sich als hochwertige, zuverlässige und aktuelle Dialog- und Wissensplattform für Change-Professionals und Führungskräfte. Ihr Zweck ist die Vermittlung und der Austausch von Erfahrungen und Know-how für die Leitung und Begleitung von Transformationsvorhaben in Organisationen.
Seit über 40 Jahren begleitet die ZOE Unternehmensberater*innen, Change Manager*innen, Coachs oder Organisations- und Personalentwickler*innen mit relevantem Fachwissen aus Forschung und Praxis:
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anschauliche Fallstudien und Best-Practice-Beispiele
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detaillierte Erfahrungsberichte
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tiefgründige Analysen
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nützliche Methoden-Checks
Als führende deutschsprachige Fachzeitschrift für Change Management und Unternehmensentwicklung bietet sie in vier jährlichen Ausgaben mit tiefgreifenden Fachbeiträgen kompetente Unterstützung bei der Konzeption, Planung und Umsetzung von Veränderungsprojekten und -prozessen. Dabei widmet sich jedes Heft einem Schwerpunktthema aus verschiedenen Perspektiven: interdisziplinär, praxisbezogen und zukunftsorientiert.
- U1–U2 Titelei U1–U2
- 1–1 Editorial 1–1
- 4–5 Inhalt 4–5
- 6–13 Reflexion 6–13
- 14–18 Gespräch 14–18
- 19–25 Erfahrung 19–25
- 26–32 Gespräch 26–32
- 33–42 Reflexion 33–42
- 43–49 Gespräch 43–49
- 50–55 Reflexion 50–55
- 56–61 Gespräch 56–61
- 62–67 Reflexion 62–67
- 68–69 Einblick 68–69
- 70–75 Erfahrung 70–75
- 76–80 Reflexion 76–80
- 81–86 Erfahrung 81–86
- 87–95 Fallklinik 87–95
- 96–101 Erfahrung 96–101
- 102–107 Werkzeug 102–107
- 108–113 Klassiker 108–113
- 114–119 Perspektiven 114–119
- 118–119 Commitment 118–119
- 120–125 Bücher 120–125
- 120–120 Bücher 120–120
- 125–125 Tobias Seibel Leadership 125–125
- 132–132 Service 132–132