Betriebliche Beschäftigungssicherung durch interne Personalvermittlung

Gernot Mühge

doi:10.5771/0342-300X-2011-2-69

Contents
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- 50–50 Editorial Claus Schäfer Claus Schäfer 50–50
- 51–59 Wie krisenfest sind betriebliche Bündnisse zur Beschäftigungssicherung? Hartmut Seifert, Wolfram Brehmer, Claudia Bogedan Hartmut Seifert, Wolfram Brehmer, Claudia Bogedan 51–59
- 60–68 Betriebliche Einsatzmuster von Arbeitszeitkonten während der Großen Rezession Alexander Herzog-Stein, Ines Zapf Alexander Herzog-Stein, Ines Zapf 60–68
- 69–75 Betriebliche Beschäftigungssicherung durch interne Personalvermittlung Gernot Mühge Gernot Mühge 69–75
- 76–82 Handlungsspielräume für Tarifparteien und Interessenvertretungen bei der Arbeitszeitgestaltung Kerstin Jerchel, Jens M. Schubert Kerstin Jerchel, Jens M. Schubert 76–82
- 83–90 Auswirkungen der Wirtschaftskrise in Deutschland und den Niederlanden aus Sicht der Beschäftigten Maarten van Klaveren, Kea Tijdens, Fikret Öz, Heiner Dribbusch, Reinhard Bispinck Maarten van Klaveren, Kea Tijdens, Fikret Öz, Heiner Dribbusch, Reinhard Bispinck 83–90
- 91–94 Wir brauchen die 'Bedingungslose Grundzeit' Claus Schäfer Claus Schäfer 91–94
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WSI-Mitteilungen , page 69 - 75

Betriebliche Beschäftigungssicherung durch interne Personalvermittlung

Autoren

Gernot Mühge

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2011-2-69
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Die sogenannte interne Flexibilität der Betriebe zur Stabilisierung ihrer jeweiligen Beschäftigung nutzt diverse Instrumente. Dazu gehören auch bisher wenig wahrgenommene betriebliche Personalvermittlungsabteilungen, die den Austausch von "freigewordenen" und unbesetzten Stellen innerhalb des Betriebs und seiner Teile organisieren, um Entlassungen zu vermeiden. Die Tätigkeit dieser Abteilungen, ihre Verbreitung und Wirksamkeit auf innerbetriebliche Entscheidungsprozesse bzw. die Vermeidung von betriebsbedingten Entlassungen werden in diesem Beitrag beschrieben. Deutlich wird, dass es ein Basisdilemma gibt: zwischen dem Ziel, innerbetrieblich Beschäftigte zu vermitteln und der Freisetzung und Einstellung von Mitarbeitern nach Leistungskriterien. Grundlage der Arbeit von Personalvermittlungsabteilungen ist das wenig wahrgenommene Phänomen der Beschäftigungslosigkeit im Unternehmen, die begrifflich entlang bekannter Typen der Arbeitslosigkeit gefasst werden kann. Damit entspricht die Personalvermittlung teilweise der Tätigkeit der normalen Arbeitsagenturen. Empirische Basis der Analyse sind Befragungen von Personalmanagern und Betriebsräten.
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