Arbeiten im Projekthaus

Mathias Heiden

doi:10.5771/0342-300X-2008-11-641

Contents
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- 586–586 Kommentar: Der Gesundheitsfonds: Neue Schieflagen - Keine Problemlösung Thomas Gerlinger Thomas Gerlinger 586–586
- 587–596 Anhaltende Verteilungsdramatik - WSI-Verteilungsbericht 2008 Claus Schäfer Claus Schäfer 587–596
- 597–604 Die Erwerbstätigkeit im Alter steigt - die Beschäftigungslosigkeit auch Sascha Wojtkowski, Matthias Knuth, Martin Brussig Sascha Wojtkowski, Matthias Knuth, Martin Brussig 597–604
- 605–611 Soziale Konsequenzen der Abschaffung des Vorruhestands für Langzeitarbeitslose Jochen Baumann, Tatjana Mika Jochen Baumann, Tatjana Mika 605–611
- 612–618 Elternzeit - Teilzeit - Aus(zeit)? Teilzeitrechte in Führungspositionen Angelika Koch Angelika Koch 612–618
- 619–626 Langzeitkonten - Neue Chancen für die Gestaltung von Arbeitszeiten und Lebensläufen? Franziska Scheier, Eckard Hildebrandt, Philip Wotschack Franziska Scheier, Eckard Hildebrandt, Philip Wotschack 619–626
- 627–635 Flexicurity - Gibt es ein Gleichgewicht zwischen Arbeitsmarktflexibilität und sozialer Sicherheit? Andranik Tangian, Hartmut Seifert Andranik Tangian, Hartmut Seifert 627–635
- 636–637 Finanzkrise als Schocktherapie Michael Schumann, Peter Kalmbach Michael Schumann, Peter Kalmbach 636–637
- 638–640 Von der Finanzkrise zu Depression und Deflation Hansjörg Herr Hansjörg Herr 638–640
- 641–651 Arbeiten im Projekthaus Mathias Heiden Mathias Heiden 641–651
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WSI-Mitteilungen , page 641 - 651

Arbeiten im Projekthaus

Autoren

Mathias Heiden

DOI
- doi.org/10.5771/0342-300X-2008-11-641
- ISSN: 0342-300X
- ISSN online: 2942-3554
Zusammenfassung

Im Kontext der Entgrenzung von Arbeit zeichnet sich gegenwärtig ein Trend zum gezielten Einsatz der Dimension des Raumes als Rationalisierungs- und Steuerungsinstrument von Arbeit ab. Durch moderne (Großraum-) Bürokonzepte versuchen Unternehmen insbesondere im Segment der Hochqualifizierten die Kooperations- und Kommunikationsbeziehungen zwischen Beschäftigten als bislang unausgeschöpftes "Produktivitätsreservoir" zu erschließen. Am Beispiel des "Projekthauses" eines Unternehmens der Automobilindustrie zeigt der vorliegende Beitrag entlang der Kategorien "Kooperation", "Konfliktbearbeitung", "Leistungsregulation" und "Arbeitszeit" die Wirkmechanismen einer Büroarchitektur auf, die konsequent einen Zustand permanenter Sichtbarkeit zwischen Beschäftigten herstellt. Es zeigt sich, dass die Einführung des Projekthauses einen erweiterten Zugriff auf Arbeitsvermögen impliziert und für die Beschäftigten sehr ambivalente Konsequenzen hat.
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