Das Strategische Management als Disziplin – Meilensteine und Perspektiven seiner Entwicklung

Müller-Stewens

doi:10.5771/0042-059X-2016-4-322

Contents
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- Titelei/Inhaltsverzeichnis
- 319–321 Editorial Gantenbein Gantenbein 319–321
- 322–485 Beiträge 322–485
  - 322–343 Das Strategische Management als Disziplin – Meilensteine und Perspektiven seiner Entwicklung Müller-Stewens Müller-Stewens 322–343
  - 344–364 Marketingwissenschaft als dynamische Disziplin – Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven Bruhn Bruhn 344–364
  - 365–386 Die Kosten- und Leistungsrechnung – Ein Blick auf mehr als 70 Jahre Vergangenheit und eine spannende Zukunft Pfaff, Troßmann Pfaff, Troßmann 365–386
  - 387–406 Unternehmerisches Finanzmanagement – Meilensteine der Entwicklung Gantenbein Gantenbein 387–406
  - 407–422 Entwicklungslinien in der Portfoliotheorie und im Asset Management Wallmeier Wallmeier 407–422
  - 423–447 „Entrepreneurial Orientation“: Eine Bestandsaufnahme der Konstruktschärfe Schweiger, Baldauf Schweiger, Baldauf 423–447
  - 448–470 Entwicklungslinien der Betriebswirtschaftslehre von Organisationen „not-for-profit“ Gmür Gmür 448–470
  - 471–485 Professor – Brötli-Fresser: Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven des Theorie-Praxis-Verhältnisses in der Managementforschung Osterloh Osterloh 471–485
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Die Unternehmung , page 322 - 343

Das Strategische Management als Disziplin – Meilensteine und Perspektiven seiner Entwicklung

Autoren

Müller-Stewens

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2016-4-322
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Ein Jubiläum ist ein guter Zeitpunkt, um eine etwas längerfristige Perspektive einzunehmen. Zum 70. Geburtstag der Fachzeitschrift “Die Unternehmung” soll dies hier mit Blick auf das Strategische Management geschehen. Das Strategische Management zählt heute zu den Kerndisziplinen einer betriebswirtschaftlichen Ausbildung. Auch gibt es kaum ein grösseres Unternehmen in dem man nicht auch auf eine Fachabteilung Unternehmensstrategie trifft. Und nicht wenige Geschäftsleitungen lassen sich durch Strategieberatungen unterstützen. In diesem Beitrag wird Essay-artig versucht ein „big picture“ aufzuzeigen, wie sich dieses Fachgebiet über die vergangenen fünf Jahrzehnte seines Bestehens verändert hat: Wie hat sich das dominante Denkmuster der Strategiearbeit entwickelt? Welchen Themen standen jeweils im Zentrum der Strategiearbeit? Wo lagen die Schwerpunkte der Forschung? Es wird auch ein kritischer Blick auf den Entwicklungsstand der Disziplin geworfen: Inwieweit ist man heute in der Lage zentrale Fragen der Strategiearbeit einigermassen gesichert zu beantworten? In welchem Umfang finden die Erkenntnisse der Disziplin Eingang in die Führungspraxis? Abschliessend wird noch etwas über mögliche zukünftige Entwicklungslinien spekuliert.
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