Erfolgswirkung einer proaktiven Unternehmensstrategie zur Integration natürlicher Ressourcen

Finn Günther; Klaus Möller; Philipp Wenig

doi:10.5771/0042-059X-2015-1-25

Contents
- Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
- 1–1 Editorial 1–1
  - Editorial Wolfgang Stölzle Wolfgang Stölzle
- 2–109 Aufsätze 2–109
  - 2–24 Does information about the underdog biography of company founders affect brand evaluations? Carolin Stock, Heribert Gierl Carolin Stock, Heribert Gierl 2–24
  - 25–53 Erfolgswirkung einer proaktiven Unternehmensstrategie zur Integration natürlicher Ressourcen Finn Günther, Klaus Möller, Philipp Wenig Finn Günther, Klaus Möller, Philipp Wenig 25–53
  - 54–66 Gesetzmäßigkeiten in der Unternehmensführung? – Unternehmensführung als das Verfügen über Notwendigkeiten Dominik van Aaken, Werner Kirsch, David Seidl Dominik van Aaken, Werner Kirsch, David Seidl 54–66
  - 67–80 A framework for business model development in technology-driven start-ups Kristian Groth Albøge, Jesper Gyldenlev Andersen, Rainer Lueg, Kristian Posselt Nielsen Kristian Groth Albøge, Jesper Gyldenlev Andersen, Rainer Lueg, Kristian Posselt Nielsen 67–80
  - 81–109 Die Anbieterkonzentration auf dem deutschen Prüfungsmarkt – Eine empirische Untersuchung der Jahre 2010-2013 Simon Heuser, Reiner Quick, Florian Schmidt Simon Heuser, Reiner Quick, Florian Schmidt 81–109
- 110–111 Rezension 110–111
  - Rezension
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Die Unternehmung , page 25 - 53

Erfolgswirkung einer proaktiven Unternehmensstrategie zur Integration natürlicher Ressourcen

Autoren

Finn Günther Klaus Möller Philipp Wenig

DOI
- doi.org/10.5771/0042-059X-2015-1-25
- ISSN: 0042-059X
- ISSN online: 2942-318X
Zusammenfassung

Auf Basis der Daten von 206 Unternehmen wird gezeigt, dass die Integration natürlicher Ressourcen in die Unternehmensstrategie und -steuerung die Unternehmensleistung verbessern kann. Damit zeigt sich die strategische Ausgestaltung als eine Variable zur Erklärung der uneindeutigen Umwelt-Finanz-Relation. Dies wird von Unternehmen erkannt aber nicht umgesetzt. In diesem Bereich liegen erhebliche Potenziale, um die strategische Ausgestaltung und Leistungssteuerung natürlicher Ressourcen zu verbessern und so Umweltmassnahmen in finanzielle Erfolge zu überführen. Während sich der Aufbau eines Entscheidungs- und Marktvorteils bestätigt, erweist sich ein Kostenvorteil nur in Verbindung mit einer erhöhten Entscheidungsqualität realisierbar.
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