Warum tun wir nicht, was wir wissen?
Wie der Kopf besser fühlen lernt
Zusammenfassung
Mit Veränderungen und Krisen kann der Mensch. Als anpassungsfähigster Affe ist er seit Urzeiten Weltmeister darin, umzudenken, umzufühlen und umzuhandeln, wenn es sein muss. Doch im Turbobiotopwandel der Moderne bremsen ihn seine archaischen Funktionsmuster zu oft, sie sind eher nachteilig. Das Wissen darüber, ausreichend emotionale Basiskompetenzen sowie ein Bewertungssystem, das auf Verantwortung für die Menschheit und ihr Biotop beruht, können helfen, die heute nötige Anpassungsfähigkeit herauszubilden. Ein neuer Ansatz ist vonnöten: weg vom tatenlosen Massenbeklagen selbstverursachter Symptome, hin zum Fördern und Schöpfen individueller und kollektiver Potenziale.
Schlagworte
Anpassungsfähigkeit Denkmuster ErfahrungsorientierteTherapie Herausforderung Kompetenzen Krisenmanagement Resilienz Transformation Zukunft gesellschaftlicherWandel- Kapitel Ausklappen | EinklappenSeiten
- 45–112 2 Wie wir so ticken 45–112
- 113–190 3 Wissen, wie wir ticken 113–190
- 215–224 Und es kam noch dicker 215–224
- 225–230 Literatur 225–230
- 233–234 Abkürzungen 233–234