Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen

doi:10.30820/9783837979268

Verborgene und unbewusste Dynamiken in Organisationen

Systeme psychoanalytisch verstehen in Beratung, Coaching und Supervision

Reihe: Therapie & Beratung

Erschienen 2023

Kein Zugriff

doi.org/10.30820/9783837979268
ISBN print: 978-3-8379-3177-8
ISBN online: 978-3-8379-7926-8
Psychosozial-Verlag, Gießen Psychosozial-Verlag, Gießen

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Zusammenfassung

Gibt es verborgene und/oder unbewusste Organisationsdynamiken, die nicht primär von Personen abhängen, sondern aus der jeweiligen Thematik in eine Organisation hineingetragen werden und typische Wirkungen entfalten? Wie zeigen sie sich, welche Folgen haben sie und (wie) sind sie steuerbar? Die Autor*innen mit Expertisen in verschiedenen Bereichen der Organisationsentwicklung und Supervision machen diese verborgenen und unbewussten Dynamiken sichtbar. Sie bieten Einblicke in den Alltag von Organisationen mit seinen Stolpersteinen, Beschwerlichkeiten und Irritationen. Mit Beiträgen von Florian Barth, Annemarie Bauer, Heike Baum, Tanja Becker, Rafael Behr, Ruth Belzner, Christoph Bevier, Ruth Bornhofen-Wentzel, Ben Christian, Elisabeth Christian, Karin Deppe, Marlies W. Fröse, Anna-Maria Generotzky, Friedrich Glasl, Katharina Gröning, Christine Jandausch, Sonja Keil, Manfred Kets de Vries, Fabian Kliesch, Alexa Köhler-Offierski, Corinna Koopten-Bohlemann, Uwe Kowalzik, Käthe Kruse, Stefan Kühl, Wendelin Küpers, Franziska Lamott, Ulf Liedke, Elke Müller, Gabriele Pradel, Manfred Prisching, Karl Richstein, Anja Sauerer, Dieter Sandner, Jörg Seigies, Hans-Jörg Stets, Gerhard Wilke, Michael Winkler

Schlagworte

Organisationsdynamik Organisationsberatung Organisation Management Dynamik Gruppenanalyse Coaching Beratung Supervision Psychoanalyse

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
11–20 Einleitung 11–20
23–136 I Organisationale Dynamiken durch gesellschaftliche Prozesse und Bewegungen – zwischen Zerbrechlichkeit und Ernüchterung 23–136
- 23–24 Hinführung der Herausgeber:innen 23–24
- 25–48 Die Zerbrechlichkeit von Organisationen Michael Winkler Michael Winkler 25–48
- 49–64 Inszenierungen in und von Organisationen Manfred Prisching Manfred Prisching 49–64
- 65–92 Kameradschaft Stefan Kühl Stefan Kühl 65–92
- 93–118 Zwischen Face-to-Face und Interface Wendelin Küpers Wendelin Küpers 93–118
- 119–136 Zwischen Heilsversprechen und Ernüchterung Ben Christian, Elisabeth Christian Ben Christian, Elisabeth Christian 119–136
139–394 II Organisationale Dynamiken und ihre Konsequenzen – von Fällen, Führung und Bühnen 139–394
- 139–144 Hinführung der Herausgeber:innen 139–144
- 145–162 Führung und Autorität in labilen Patchwork-Organisationen Gerhard Wilke Gerhard Wilke 145–162
- 163–180 Die Bedeutung der Dynamik von Entwicklungsphasen für Konflikte in Organisationen Friedrich Glasl Friedrich Glasl 163–180
- 181–188 The »Authentizotic« Organization:Creating Best Places to Work Manfred Kets de Vries Manfred Kets de Vries 181–188
- 189–202 Vorderbühne – Hinterbühne Käthe Kruse Käthe Kruse 189–202
- 203–232 Leopold – ein Kaleidoskop von unbewussten Dynamiken in Hochschulen MichaelWinkler, MarliesW. Fröse MichaelWinkler, MarliesW. Fröse 203–232
- 233–250 Psychodynamik in Arbeitsgruppen Dieter Sandner Dieter Sandner 233–250
- 251–266 Sozialpsychologie kollektiver politischer Bewegungen Dieter Sandner Dieter Sandner 251–266
- 267–282 Zwischen Erbe und Gefühlserbschaft Christine Jandausch Christine Jandausch 267–282
- 283–312 Organisation und soziales Handeln Katharina Gröning Katharina Gröning 283–312
- 313–330 Der Fall Lügde Anna-Maria Generotzky Anna-Maria Generotzky 313–330
- 331–354 »Wüstenmutter« Hagar Anja Sauerer, Annemarie Bauer Anja Sauerer, Annemarie Bauer 331–354
- 355–370 Change Management am Beispiel der Sozialen Dienste der Justiz Corinna Koopten-Bohlemann Corinna Koopten-Bohlemann 355–370
- 371–394 Einblicke in das Unbewusste einer Organisationskultur Karin Deppe Karin Deppe 371–394
397–460 III Organisationale Dynamiken in konfessionell gebundenen Organisationen 397–460
- 397–398 Hinführung der Herausgeber:innen 397–398
- 399–416 Der Wunsch nach Anerkennung als verborgene Organisationsdynamik in islamischer Gefängnisseelsorge Christoph Bevier Christoph Bevier 399–416
- 417–430 Ehe- und Sexualberatung in katholischer Trägerschaft in einer multikulturellen Großstadt Ruth Bornhofen-Wentzel Ruth Bornhofen-Wentzel 417–430
- 431–442 Organisationsdynamische Aspekte im Rahmen einer evangelischen Hochschule Alexa Köhler-Offierski Alexa Köhler-Offierski 431–442
- 443–460 Evolution einer Netzwerkorganisationund Ringen um ihre Gestaltung – die TelefonSeelsorge Ruth Belzner Ruth Belzner 443–460
463–552 IV Organisationale Dynamiken in totalen, totalitären und autoritären Organisationen 463–552
- 463–464 Hinführung der Herausgeber:innen 463–464
- 465–486 Segen und Abgrund autoritärer Organisationen Karl-H. Richstein Karl-H. Richstein 465–486
- 487–500 Briefe mit gebrochenem Siegel Ulf Liedke Ulf Liedke 487–500
- 501–520 Schuld, Sinn und Ohnmacht als verborgene Organisationsdynamiken in einer Klinik für forensische Psychiatrie Christoph Bevier Christoph Bevier 501–520
- 521–538 Widersprüchliche Organisationsstrukturen, paradoxe Wirkungen Franziska Lamott Franziska Lamott 521–538
- 539–552 Das Altenheim Uwe Kowalzik Uwe Kowalzik 539–552
555–644 V Organisationale Dynamiken in Bezug auf Körper, Gesundheit, Sterben und Tod 555–644
- 555–556 Hinführung der Herausgeber:innen 555–556
- 557–586 Ethik des Sterbens – und wie sie auf Palliativstationen gelebt wird Florian Barth, Annemarie Bauer, Fabian Kliesch Florian Barth, Annemarie Bauer, Fabian Kliesch 557–586
- 587–608 Der Körper alsmultiples Interface zwischen Biologie, Psyche und sozialer Welt Jörg Seigies Jörg Seigies 587–608
- 609–634 Plädoyer für einen mehrdimensionalen Beratungsansatz in der klinischen Ethikberatung Hans-Jörg Stets Hans-Jörg Stets 609–634
- 635–644 Gesundheitsfördernde Hochschule – eine nachhaltige Entwicklungsperspektive? Tanja Becker Tanja Becker 635–644
647–719 VI Organisationale Dynamiken im Kontext von Vielfalt, Verschiedenheit und Kultur 647–719
- 647–648 Hinführung der Herausgeber:innen 647–648
- 649–668 Die Bedeutung der Frauan deutschen Hochschulen: Wandel oder Stagnation? ElkeMüller, Gabriele Pradel ElkeMüller, Gabriele Pradel 649–668
- 669–684 Dominanzkultur und hegemoniale Männlichkeit im Kontext des staatlichen Gewaltmonopols Rafael Behr Rafael Behr 669–684
- 685–698 Zugestandene »Eigensinnigkeit« – erwartete Normierung Sonja Keil Sonja Keil 685–698
- 699–719 »Gleichwürdigkeit« in der Frühpädagogik – ein hoher Anspruch in täglicher Gefahr Heike Baum Heike Baum 699–719

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