Kunst der Veränderung

doi:10.30820/9783837978179

Kunst der Veränderung

Vorurteilslose Führung und Organisationsentwicklung

1. Edition 2021

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doi.org/10.30820/9783837978179
ISBN print: 978-3-8379-2927-0
ISBN online: 978-3-8379-7817-9
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Zusammenfassung

Vom Start-up bis zur reifen Organisation, alle Teams und Organisationen benötigen Kulturarbeit. Im Zeitalter von Globalisierung und digitalem Wettbewerb sind daher vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von zentraler Bedeutung. Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden. Mit Beiträgen von Gerhard Fatzer, Mouna Läderach, Christoph E. Mandl, Hanna Mandl, Constantin Peer, Wolfgang Pilarz, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer, Peter Senge, John Van Maanen und Wolfgang G. Weber.

Schlagworte

Teamentwicklung Supervision Management Digitalisierung Beratung Veränderung Unternehmensführung Edgar Schein Prozessberatung Organisationsentwicklung

Chapter Expand | CollapseAuthorsPage
1–8 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–8
9–12 Vorwort Gerhard Fatzer, Daniel C. Schmid Gerhard Fatzer, Daniel C. Schmid 9–12
13–14 Dank 13–14
15–36 I Einführung 15–36
- Von der Gestaltpädagogik zur Systemischen Gestalt-Organisationsentwicklung Gerhard Fatzer Gerhard Fatzer
37–136 II Edgar H. Schein: Die Kraft von Kultur, Prozess und Führung 37–136
- 37–50 »Lasst uns einander kennenlernen!« 37–50
- 51–54 Vorurteilsloses Führen Gerhard Fatzer Gerhard Fatzer 51–54
- 55–70 Die Kunst der Sieben Sabina Schoefer Sabina Schoefer 55–70
- 71–76 Ed Schein: Der bescheidene Pädagoge Claus Otto Scharmer Claus Otto Scharmer 71–76
- 77–80 Überlegungen zu einem Helfer der Helfer: Ed Schein Peter Senge Peter Senge 77–80
- 81–92 Eine Entdeckungsreise nach Trstená auf Basis von Edgar H. Scheins »Kulturebenen-Modell« Daniel C. Schmid Daniel C. Schmid 81–92
- 93–102 Im Augenblick, seiner Zeit voraus Peter Schein Peter Schein 93–102
- 103–120 Von Füchsen und Igeln John Van Maanen John Van Maanen 103–120
- 121–136 Edgar H. Scheins Beiträge zur Unternehmensberatung im humanistischen Geist und ihre Bezüge zur Wirtschaftsethik Wolfgang G. Weber Wolfgang G. Weber 121–136
137–252 III Die Kraft des Dialogs, Kontakts und der Zukunft 137–252
- 137–174 Die Kraft des Dialogs Constantin Peer Constantin Peer 137–174
- 175–188 Dialog, Lerngeschichte und »Humble Leadership« Gerhard Fatzer Gerhard Fatzer 175–188
- 189–212 Coaching im Geiste des Zen Michael Rautenberg Michael Rautenberg 189–212
- 213–226 Social Labs entwickeln und gestalten Christoph E. Mandl, Hanna Mandl Christoph E. Mandl, Hanna Mandl 213–226
- 227–252 Trend Exploration – handlungsorientierte Strategien zur Gestaltung der Zukunft Wolfgang Pilarz Wolfgang Pilarz 227–252
253–261 IV Ausblick: Die Gesellschaft und Organisation der Zukunft: ein Gespräch mit vier Pionieren der Veränderung 253–261
- Auf dem Weg zur »Triple-A-Gesellschaft« Mouna Läderach, Daniel C. Schmid, Gerhard Fatzer Mouna Läderach, Daniel C. Schmid, Gerhard Fatzer

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