Die innere Arbeit des Beraters

doi:10.30820/9783837972481

Die innere Arbeit des Beraters

Organisationsberatung zwischen Befangenheit und Bewegungsfreiheit

Reihe: Therapie & Beratung

1. Auflage 2016

Kein Zugriff

doi.org/10.30820/9783837972481
ISBN print: 978-3-8379-2636-1
ISBN online: 978-3-8379-7248-1
Psychosozial-Verlag, Gießen Psychosozial-Verlag, Gießen

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Zusammenfassung

BeraterInnen in arbeitsweltlichen Kontexten brauchen Theorien und das richtige Handwerkszeug, um die im Beratungsprozess auftretenden Widerstände und Verwicklungen zu verstehen und ihren eigenen Anteil am Zustandekommen solcher Komplikationen zu erkennen. In sehr persönlich geschilderten Fallbeispielen aus unterschiedlichen Beratungsfeldern sowie mit theoretisch akzentuierten Beiträgen zeigen Klaus Obermeyer und Harald Pühl Strategien auf, wie die interaktionelle Dynamik in Beratungsprozessen reflektiert und in nutzbringende Bahnen gelenkt werden kann.

Sowohl in systemtheoretischer als auch in interaktionell-psychoanalytischer Perspektive ist die Subjektivität der BeraterInnen mit ihren habituellen, bewussten und unbewussten Aspekten ein prozessgestaltender Teil des Beratungssystems. Beratung wird somit konsequent als Beziehungsgeschehen gedacht, dessen Gelingen maßgeblich von den selbstreflexiven Kompetenzen der BeraterInnen abhängt. Komplikationen in Beratungsprozessen werden im vorliegenden Buch nicht – wie so oft – der Widerständigkeit der Ratsuchenden angelastet. Vielmehr wird ein Blick auf die besondere Verantwortung von BeraterInnen gelegt, ihre eigenen blinden Flecken zu ergründen und auf diese Weise wieder Dynamik und Entwicklung in festgefahrenen Beratungsprozessen zu ermöglichen.

Mit Beiträgen von Cäcilia Debbing, Angela Gotthardt-Lorenz, Rudolf Heltzel, Wolfgang Knopf, Marga Löwer-Hirsch, Klaus Obermeyer, Harald Pühl, Anusheh Rafi, Ortfried Schäffter, Hermann Staats, Michael Völker und Wolfgang Weigand

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–6
7–16 Einleitung:Vom Außen zum Innen zum Außen Klaus Obermeyer, Harald Pühl Klaus Obermeyer, Harald Pühl 7–16
17–34 Die (Gegen-)Übertragungen des Beratersin der organisationsbezogenen Beratung Rudolf Heltzel Rudolf Heltzel 17–34
35–44 Unsere institutionelle Gegenübertragung prägt unseren Umgang mit Macht in Organisationen Wolfgang Weigand Wolfgang Weigand 35–44
45–58 Der intermediäre Raum in der Beratung Marga Löwer-Hirsch Marga Löwer-Hirsch 45–58
59–76 Innere Freiheit, Bewegungslust und der Mut zur Präsenz Harald Pühl Harald Pühl 59–76
77–98 Hephaistos’ Klumpfuß – Die Angst der Berater vor der Beratung Klaus Obermeyer Klaus Obermeyer 77–98
99–114 Bleiben gute Supervisorinnen einsame Spitze? Angela Gotthardt-Lorenz, Wolfgang Knopf Angela Gotthardt-Lorenz, Wolfgang Knopf 99–114
115–132 Angstlust – Der Sprung in die Selbstständigkeitals Beraterin Cäcilia Debbing Cäcilia Debbing 115–132
133–144 Allparteilichkeit des Mediators – Illusion oder Ideal? Anusheh Rafi Anusheh Rafi 133–144
145–158 Antworten unter Druck Hermann Staats Hermann Staats 145–158
159–170 Resilienz als »Brandschutz für die Seele« –Erfahrungen, Ideen und Vorschläge Michael Völker Michael Völker 159–170
171–188 Exkurs: Die »Innere Arbeit« des Beraters aus relationstheoretischer Sicht Ortfried Schäffter Ortfried Schäffter 171–188
189–191 Autoren 189–191

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