Organisationsentwicklung als Kunst

doi:10.30820/9783837962116

Organisationsentwicklung als Kunst

Veränderung durch Dialog und vorurteilslose Führung. Hommage an Edgar H. Schein

Reihe: Therapie & Beratung

1. Auflage 2024

Kein Zugriff

doi.org/10.30820/9783837962116
ISBN print: 978-3-8379-3303-1
ISBN online: 978-3-8379-6211-6
Psychosozial-Verlag, Gießen Psychosozial-Verlag, Gießen

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Zusammenfassung

Im Zeitalter von Digitalisierung, Globalisierung und Künstlicher Intelligenz sind vorurteilsfreie Führung und Kulturentwicklung von essenzieller Bedeutung. Edgar H. Schein, der 2023 verstorben ist, stand für diese Art bescheidener, vorurteilsloser Führung, für das sogenannte »Humble Leadership«. Ed Schein übertrug die Theorien von Carl Rogers in den Kontext von Organisationen und Teams und ist berühmt für seine Kulturansätze und für die Grundlagen von Prozessberatung und Führung. Die Autor*innen aus dem Umfeld des Trias Instituts zeigen wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit, Führung und Kulturentwicklung in Organisationen auf. Mit ihren Texten würdigen Sie das Werk Ed Scheins, der die Kunst der Organisationsentwicklung wie kein Zweiter beherrschte und prägte. Mit Beiträgen von Sylvia Böcker, Ana Campos, Hans Peter Erni, Anne Fanenbruck, Gerhard Fatzer, Margret Fischer, Michael Giesecke, Peter A. Gloor, Barbara Kellermann, Tibor Koromzay, Ivana Leiseder, Matthias Ohler, Kornelia Rappe-Giesecke, Michael Rautenberg, Claus Otto Scharmer, Edgar H. Schein, Peter Schein, Daniel C. Schmid, Sabina Schoefer und Johannes Terhalle

Schlagworte

Veränderungsarbeit Führungsstil Coaching Edgar H. Schein Kulturentwicklung Führung Organisationsentwicklung Unternehmensführung Beratung Prozessberatung

Kapitel Ausklappen | EinklappenAutorenSeiten
1–10 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–10
13–30 Einstimmung 13–30
- 13–22 Organisationsentwicklung als Kunst Gerhard Fatzer Gerhard Fatzer 13–22
- 23–30 Lieber Ed, wie geht das – die Zeit einfangen? Sylvia Böcker, Sabina Schoefer Sylvia Böcker, Sabina Schoefer 23–30
33–90 Classics and News 33–90
- 33–44 Vorurteilslose Führung und Kulturentwicklung Gerhard Fatzer, Anne Fanenbruck Gerhard Fatzer, Anne Fanenbruck 33–44
- 45–50 Bad Hand-off! Peter A. Schein, Edgar H. Schein Peter A. Schein, Edgar H. Schein 45–50
- 51–56 Die Rolle der Kunst und des Künstlers Edgar H. Schein Edgar H. Schein 51–56
- 57–70 »Lasst uns einander kennenlernen!« Egon Zehnder, Edgar H. Schein Egon Zehnder, Edgar H. Schein 57–70
- 71–80 Bad Followership Barbara Kellerman Barbara Kellerman 71–80
- 81–90 In Memory of Ed Schein Otto Scharmer Otto Scharmer 81–90
93–196 Arts 93–196
- 93–110 »It Don’t Mean a Thing (if it Ain’t got that Swing)!« Daniel C. Schmid, Peter A. Gloor Daniel C. Schmid, Peter A. Gloor 93–110
- 111–134 Können Organisationen meditieren? Michael Rautenberg Michael Rautenberg 111–134
- 135–150 Alpha und Omega – und vieles dazwischen Tibor Koromzay Tibor Koromzay 135–150
- 151–164 The Road Not Taken Ana Campos, Ivana Leiseder Ana Campos, Ivana Leiseder 151–164
- 165–176 Die neue Rolle von CEOs als oberste Kulturgestalter Johannes Terhalle Johannes Terhalle 165–176
- 177–196 Musik als konzeptuelle Ausgangslage in der Beratung Hans Peter Erni Hans Peter Erni 177–196
199–310 Basics and Now 199–310
- 199–224 Die Vorphase der Beratung – Beyond Systems Kornelia Rappe-Giesecke Kornelia Rappe-Giesecke 199–224
- 225–252 Systems in the Wake of Practice Michael Giesecke Michael Giesecke 225–252
- 253–280 analog, digital, anatal? Matthias Ohler Matthias Ohler 253–280
- 281–290 Führung der Zukunft Margret Fischer, Gerhard Fatzer Margret Fischer, Gerhard Fatzer 281–290
- 291–298 Ed Schein und sein Lebenswerk Gerhard Fatzer, Anne Fanenbruck Gerhard Fatzer, Anne Fanenbruck 291–298
- 299–310 Forward Thinking on Little Notes Peter A. Schein Peter A. Schein 299–310

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