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Insa Sjurts (ed.)

Zehn Jahre sind ein Jahr

2014

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Insa Sjurts, Mania Strube Internationalisierungsstrategien deutscher Medienkonzerne S. 145-169

„… Grundfragen 149 Internationalisierungsstrategien deutscher Medienkonzerne Insa Sjurts und Mania …” „… Geschäftstätigkeit zu einem zentralen strategischen Ziel erhoben. Für viele Internationalisierungsstrategien …” „… . Ziel der folgenden Untersuchung ist es, die Internationalisierungsstrategien der größten deutschen …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-8

„… Ausgestaltung von Internationalisierungsstrategien, die Relevanz von Corporate Social Responsibility in und von …” „… : Internationalisierungsstrategien deutscher Medienkonzerne 149 Ribana Wollermann: Corporate Social Responsibility in und von …”

doi.org/10.5771/9783845251615

Annabel Oelmann - Direktinvestitionen nach Mittel- und Osteuropa

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Annabel Oelmann

Direktinvestitionen nach Mittel- und Osteuropa

Series: Schriften zur europäischen Arbeits- und Sozialpolitik

Volume 4 2009

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Internationalisierungsstrategien im Überblick S. 59-61

„… . 2.4.1 Internationalisierungsstrategien im Überblick Die alternativen Strategien können nach …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 2-10

„… den Visegrád1Staaten 57 2.3.7 Zwischenfazit 58 2.4 Alternative Internationalisierungsstrategien 59 …” „… 2.4.1 Internationalisierungsstrategien im Überblick 59 2.4.2 Export 61 2.4.3 Lizenzen 67 2.4.4 …”

Der eklektische Ansatz von Dunning S. 115-123

„… Namensgebung sind laut Dunning die Berücksichtigung der drei wichtigsten Internationalisierungsstrategien …” „… Internationalisierungsstrategie als Direktinvestitionen. Nach Dunning ist das Vorhandensein eines eigentumsspezifischen Vorteils …” „… Einteilungen der notwendigen Vorteile für die jewei1lige Internationalisierungsstrategie. Nach Schumann …”

Fazit Kapitel 2 S. 90-94

„… . Unternehmen stehen die drei Internationalisierungsstrategien Export, Lizenzen und Direktinvestitionen zur …” „… grundsätzlich auch die Mög1lichkeit, alle drei Internationalisierungsstrategien parallel zu nutzen. Die fortwäh1 …”

Traditionelle Theorieansätze S. 95-98

„… Entscheidungsproblem zwischen den Internationalisierungsstrategien Direktinvestition und Export. Das Unternehmen …” „… . Hirsch 1976: 258 – 265). Diese Gegenüberstellung der beiden Internationalisierungsstrategien ist das We1 …”

Interpretation der Untersuchungsergebnisse S. 269-275

„… Internationalisierungsstrategie: Insbesondere bei den Unternehmen, die primär kostenorientiert in den Visegrád1Staaten investiert …” „… haben, wurde dies durch die gewählte Internationalisierungsstrategie bestätigt. Maschinenbauer A und B …”

Abbildungsverzeichnis S. 17-18

„… Abbildung 7: Alternative Internationalisierungsstrategien …”

Zwischenfazit S. 58-59

„… die Beziehung zueinander erläutert. 2.4.1 Internationalisierungsstrategien im Überblick Die …”

Fazit Kapitel 3 S. 135-136

„… sich ein Unternehmen für die Internationalisierungsstrategie der Direktinves1tition entscheidet, ist …”

Empirische Determinantenforschung S. 132-135

„… sich ein Unternehmen für die Internationalisierungsstrategie der Direktinves1tition entscheidet, ist …”

Untersuchungsmethode und Durchführung S. 229-232

„… Güter. Zum Abschluss sollen die Experten die primäre Internationalisierungsstrategie oder 1strategien …”

Moderne partialanalytische Theorieansätze S. 98-115

„… Internationalisierungsstrategien, als vielmehr chronologische Stufen in einem Prozess, wobei Export die notwendige Vorstufe von …” „… wichtigsten Internationalisierungsstrategien (Direktinvestitionen, Export und Lizen1zen) und die Relevanz des …”

Unternehmen der Maschinenbauindustrie S. 237-250

„… Internationalisierungsstrategie bestätigt die Kostenorientierung der Investition in den polnischen Produktionsstandort des Unter1 …”

Unternehmen aus der Automobilbranche S. 250-264

„… Internationalisierungsstrategie einer Mischung aus ‘Local Manufacturer’ und ‘Ressource Optimizer’ zu, was die Marktorientierung …”

Anhänge S. 347-368

„… exportiert? 15) Welcher Internationalisierungsstrategie würden Sie Ihrem Unternehmen zuordnen und warum …”

Literatur S. 278-346

„… , Croom Helm, London. Koller, Hans/Raithel, Ulla/Wagner, Eckhard (1998): Internationalisierungsstrategien …”

Motive S. 71-90

„… lichkeit zwischen den Internationalisierungsstrategien Direktinvestitionen und Export haben (vgl. Ehrenfeld …”

doi.org/10.5771/9783845219035

JEEMS Journal of East European Management Studies

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JEEMS Journal of East European Management Studies

Browse Volumes: JEEMS Journal of East European Management Studies

JEEMS Volume 12 (2007) Issue 3 ISSN Online: 1862-0019

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Book Reveiws S. 260-264

„… werden Internationalisierungsstrategien von Banken in Zentral- und Osteuropa vorgestellt. In Kapitel C …” „… können. In Kapitel B werden die Internationalisierungsstrategien ausländischer Banken beschrieben, die …”

doi.org/10.5771/0949-6181-2007-3

András Masát, Ellen Bos, Martina Eckardt, Georg Kastner, David R. Wenger - Der Donauraum in Europa

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András Masát (ed.), Ellen Bos (ed.), Martina Eckardt (ed.), Georg Kastner (ed.), David R. Wenger (ed.)

Der Donauraum in Europa

Series: Andrássy Studien zur Europaforschung

Volume 1 2012

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Christopher Stehr Die unternehmerische Internationalisierung von Kleinen und Mittleren Unternehmen – Strategien, Instrumente, Erfolgsfaktoren – unter Berücksichtigung der Donauraumstrategie S. 181-208

„… unternehmensspezifisch zu entwickelnde Internationalisierungsstrategie. Im Nachfolgenden werden potenzielle …” „… Internationalisierungsstrategien für KMU vorgestellt. Zunächst werden die verschiedenen Phasen der Internationalisierung …” „… Internationalisierungsstrategie insbesondere für KMU erarbeitet werden? • Wie kann diese Internationalisierungsstrategie innerhalb …”

Martina Eckardt Der Einfluss der Unternehmensrechtsform auf die Internationalisierung von Kleinen und Mittleren Unternehmen S. 141-180

„… Erstellung einer expliziten Internationalisierungsstrategie aufwenden. Die Kenntnis staatlicher …”

doi.org/10.5771/9783845239040

Alexander Raev - Transnationale Bildung im Wandel

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Alexander Raev

Transnationale Bildung im Wandel

Series: Kultur und Außenpolitik

Volume 1 2020

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10. Weltsichten und Ziele – Strategien und Initiativen der deutschen Bundesregierung und deutscher Bundesministerien. S. 235-253

„… gewesen sind" (Interview Nr. 3, Absatz 59). Strategiepapiere wie die Internationalisierungsstrategien der …” „… Internationalisierungsstrategie des Jahres 2008 (BR 2008), der Initiative Außenwissenschaftspolitik (Auswärtiges Amt 2009c) und …” „… Internationalisierungsstrategie der deutschen Bundesregierung – Versuch einer Handlungskoordinierung Im Jahr 2008 veröffentlichte …”

12. Analyse S. 263-310

„… das BMBF, trotz der kurz zuvor ausgerufenen Internationalisierungsstrategie und der in ihr geforderten …” „… Internationalisierungsstrategie von 2016 angedeuteten Aufgabenteilung zwischen BMBF und Auswärtigem Amt. 408 Im Kontext der …” „… kündigte sich Ende 2016 mit der Veröffentlichung der zweiten Internationalisierungsstrategie der …”

Titelei/Inhaltsverzeichnis S. 1-22

„… Internationalisierungsstrategie der deutschen Bundesregierung – Versuch einer Handlungskoordinierung 10.2.1 241 Inhaltsverzeichnis …” „… zweite Internationalisierungsstrategie der Bundesregierung – die Konsolidierung des Feldes der TNB 10.5 …”

13. Fazit S. 311-322

„… Außenwissenschaftspolitik des Auswärtigen Amtes (Auswärtiges Amt 2009c), die beiden Internationalisierungsstrategien der …” „… Internationalisierungsstrategie der Bundesregierung (BR 2016a) die Frage nach der zukünftigen Funktion des Auswärtigen Amtes im …”

11. Handlungsressourcen – TNB-Budgets deutscher Ministerien, der Bundesländer sowie der Mittler- und Durchführungsorganisationen S. 254-262

„… Internationalisierungsstrategie angedeutete Fokusverschiebung des Auswärtigen Amtes (BR 2016a) auf eine Ungleichverteilung …”

8. Der lange Arm der Geschichte – Vorgänger deutscher TNB S. 136-158

„… Internationalisierungsstrategie der Bundesregierung einen Absatz, wenn geschrieben wird, dass es „über den wissenschaftlichen …”

9. Das Feld der deutschen TNB aus empirischer Perspektive S. 159-234

doi.org/10.5771/9783748920960

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