Mitarbeiterführung im 21. Jahrhundert

doi:10.5771/9783845248608

Mitarbeiterführung im 21. Jahrhundert

Der Erfolg der anderen

Series: Kommunikation in Politik und Wirtschaft

Volume 7 1. Edition 2013

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doi.org/10.5771/9783845248608
ISBN print: 978-3-8487-0608-2
ISBN online: 978-3-8452-4860-8
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Zusammenfassung

Führung im 21. Jahrhundert wird neu definiert: über den Erfolg der anderen, der Mitarbeiter, Kunden, der Öffentlichkeit. Führung ist nicht mehr Selbstdarstellung, sondern postheroisch, kooperativ, nachhaltig. Doch um diesem Anspruch gerecht zu werden, braucht Führung ein geeignetes Rüstzeug: die Führungskräftekommunikation. Welche Erkenntnisse, Instrumente und Fallbeispiele können Unternehmen, Wissenschaft und Beratung liefern, um hier erfolgreich zu sein? Der Band verbindet Lösungsansätze und Forschungsansätze, um ein aktuelles und nutzwertiges Szenario aufzuzeigen: von den Ergebnissen der ersten Statusquo-Analyse zum Thema in deutschen Unternehmen bis zu Best Practice-Beispielen aus dem Alltag von Organisationen.

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2–6 Titelei/Inhaltsverzeichnis 2–6
7–12 Einleitung Achim Kinter, Jürgen Schulz, Natascha Zowislo-Grünewald Achim Kinter, Jürgen Schulz, Natascha Zowislo-Grünewald 7–12
13–72 I. Grundlegendes 13–72
- 13–23 Inkompetenzkompensationskompetenz? Achim Kinter Achim Kinter 13–23
- 23–33 Unternehmenskultur analysieren und kommunizieren – Herausforderungen und Handlungsempfehlungen Monique Lampe Monique Lampe 23–33
- 33–49 Machen, mitmachen und mit sich machen lassen – Über Führung in Politik- und Wirtschaftsorganisationen Hans-Jürgen Arlt Hans-Jürgen Arlt 33–49
- 49–72 Hüter der Fliegen – Unternehmerische Führung in Freiräumen Susanne Demske, Stefanie Guse Susanne Demske, Stefanie Guse 49–72
73–138 II. Best Practice 73–138
- 73–85 Führung 3.0 – Von der Notwendigkeit Erlebbaren Nutzens Sebastian Ackermann Sebastian Ackermann 73–85
- 85–95 International und dezentral, virtuell und persönlich: Führungskräftekommunikation bei der GIZ Dorothee Hutter Dorothee Hutter 85–95
- 95–109 »It’s the Emotions, Stupid!« Führungskräftekommunikation als Emotionsmanagement Susanne Lapp Susanne Lapp 95–109
- 109–117 Internal Leadership Consulting Eliza Manolagas Eliza Manolagas 109–117
- 117–131 Führung kann gelingen, Tag für Tag Führung ist Kommunikation – Persönlichkeit ihr Instrument Carmen Schlutow Carmen Schlutow 117–131
- 131–138 Business Wargames als Instrument der Führungskräftekommunikation Jürgen Schulz, Alexander Götz, Andreas Galling-Stiehler Jürgen Schulz, Alexander Götz, Andreas Galling-Stiehler 131–138
139–190 III. Empirie 139–190
- 139–153 Veränderung der Führungskommunikation in einem kommunalen Verkehrsbetrieb Rafaela Kraus, Martin Rost Rafaela Kraus, Martin Rost 139–153
- 153–169 Kunst als Paradigma gelungener Führung Rainer Zech Rainer Zech 153–169
- 169–183 Führung: Ein Strukturwandel Achim Kinter, Jürgen Schulz Achim Kinter, Jürgen Schulz 169–183
- 183–190 Epilog – Führen als Fiktion. Oder: Führen Als ob Natascha Zowislo-Grünewald, Jürgen Schulz Natascha Zowislo-Grünewald, Jürgen Schulz 183–190
191–193 Autorenverzeichnis 191–193

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