Managing international assignments in Polish companies operating in foreign markets –analysis of prelimi- nary empirical results

Joanna Purgal-Popiela

doi:10.5771/0949-6181-2015-1-102

Contents
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- 1–4 Titelei/Inhaltsverzeichnis 1–4
- 5–8 Editorial Thomas Steger Thomas Steger 5–8
- 9–87 Articles 9–87
  - 9–35 Successful leadership behaviours in Slovak organiza- tions’ environment – an introduction to Slovak implicit leadership theories based on GLOBE study findings Dávid Bauer Dávid Bauer 9–35
  - 36–67 An integrative view on managerial discretion: a study of a Russian firm in transition Yuliya Ponomareva, Timurs Umans Yuliya Ponomareva, Timurs Umans 36–67
  - 68–87 Considering the gap between Implicit Leadership Theories and expectations of actual leader behaviour: a three-study investigation of leadership beliefs in Romania Erich C. Fein, Aharon Tziner, Cristinel Vasiliu, Mihai Felea Erich C. Fein, Aharon Tziner, Cristinel Vasiliu, Mihai Felea 68–87
- 88–118 Research Notes 88–118
  - 88–101 Institutional quality similarity, corruption distance and inward FDI in Turkey T. Mesut Eren, Alfredo Jimenez T. Mesut Eren, Alfredo Jimenez 88–101
  - 102–118 Managing international assignments in Polish companies operating in foreign markets –analysis of prelimi- nary empirical results Joanna Purgal-Popiela Joanna Purgal-Popiela 102–118
- 119–141 News/Information 119–141
- 142–145 Guidelines for Authors 142–145
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JEEMS Journal of East European Management Studies , page 102 - 118

Managing international assignments in Polish companies operating in foreign markets –analysis of prelimi- nary empirical results

Autoren

Joanna Purgal-Popiela

DOI
- doi.org/10.5771/0949-6181-2015-1-102
- ISSN: 0949-6181
- ISSN online: 1862-0019
Zusammenfassung

Das Ziel dieses Artikels ist die Identifikation von praktischen Lösungen im Bereich des Managements von Mitarbeiteraußendiensteinsätzen, die von polnischen Unternehmen auf internationalen Märkten praktiziert werden. In einer Vergleichanalyse wurden zwei Dimensionen der internationalen Reife von Unternehmen unterschieden (Umfang der internationalen Tätigkeit und die zeitliche Länge dieser Tätigkeit), wobei die strategische Orientierung, Methoden und Verfahren bezüglich internationaler Außendiensteinsätzen sowie die Verwendung bestimmter Formen der internationaler Außendiensteinsätze erfasst wurden. Die Gültigkeit der Hypothese über die Kongruenz zwischen der internationalen Reife des Unternehmens und der Managementpraxis bei internationalen Mitarbeitereinsätzen wurde teilweise bestätigt.

Abstract

The purpose of this paper is to identify managerial practices concerning diverse forms of cross-border employee flows that take place in Polish companies in the process of internationalization. Two dimensions of their international maturity (involvement in foreign activities, and length of time over which they are undertaken) are applied in a comparative analysis covering strategic orientation, policies and procedures concerning international assignments, and use of particular forms of IAs. In part, it confirmed the validity of the assumption of congruity between a company’s international maturity and approach to managing IAs.
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